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27. 渠道建设渠道总结模式选择 中间商的选择 理念传播 忠诚计划与目标管理的并行 经营的渗透参与 顾问型营销网络的形成 激情营销 28. 精心开拓市场 齐心捍卫市场 开心分享市场 29. 市场推广策略

介绍 2、对《非暴力沟通》第六章内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第七章节学习，人人参与朗读 5、阅读思考交流 6、自由交流讨论 3. 第一步、非暴力沟通四要素表达练习4.请求1.观察3

习。 2、对《非暴力沟通》第八章内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第九章节学习，人人参与朗读 5、阅读思考交流 6、自由交流讨论 3. 第一步、非暴力沟通四要素表达练习4.请求1.观察3

人力资源管理的基本内容和结构 3.1 基本内容 人员资源规划 人员的招聘与甄选录用 人事制度（包括考核、升迁、奖惩与参与等）的建立 劳资关系（包括工会的建立与沟通、联系） 新酬与福利管理 员工考核与绩效评估 员工培训 员工职业前程发展

科层组织不再有效，主导资源已经变化 资本 人力资源新经济时代 工业经济时代主导资源 9. 企业组织的12个特点 员工决策的参与程度提升了。 员工个人承担的责任也相应增加了。 员工之间的合作意识增强了。 人与人之间的尊重和信任增加了。

点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本PBL+CBL教学模式： (以问题为基础+以案例为引导的教学) 点击添加文本●人人参与、人人动脑 ●大家畅所欲言●气氛轻松活跃理论学习 7. 非洲的医生和护士临床实践--带教 8. 电话回访：

先从自身做起 信守诺言 身体力行 独立自主 15. 第二个习惯：以终为始先构思再行动 以原则为重心 认同参与 16. 第三个习惯：要事第一别让琐事牵着走 有效管理时间 紧急而重要 紧急不重要 重要不紧急 不重要不紧急

目的和标准的框架对企业对业绩进行理解和管理来实现的. 4. 目标管理的好处明确公司, 团队及个人的发展方向 增加下属对决策的参与 改善沟通,增加凝聚力 提升个人能力,发挥积极性和创造力 改善绩效 改善时间管理 有效的管理工具 5

一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5.

　　 第二，目标要突出重点，与企业总目标无关的其他工作不必列入各级分目标。 　　 第三，要鼓励职工积极参与目标分解，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。 　　 第四，目标分解完毕，要进行严格的审批。

推动者Manager 经理人Doctor 专家/顾问Leader 领导者企业战略参与者，提供解决方案 需要去改变现有的和创新 参与变革和创新工程中的人力资源管理； 协调雇员与雇主的需求和要求的差异 维持和改善已有的制度和机制。

也就是说的时候要从教材的实际出发，从学生的实际出发，遵循学生掌握知识过程“由浅入深，循序渐进，由感性到理性”的认识规律，依据“主体参与，分层优化，及时反馈，激励评价”的十六字原则，理论联系实际的原则以及传授知识和发展能力相结合等教学原则来确定教法、教学手段和学法。

介绍 2、对《非暴力沟通》第三章内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第四章节学习，人人参与朗读 5、对第四章内容练习 6、阅读思考交流 7、自由交流讨论 3. 第一步、非暴力沟通四要素表达练习4

八、时间安排与费用项目领导委员会会议安达信公司参与递减达实参与递增阶段及工作内容 1 2 3 4 项目准备 1. 诊断性分析 2. 制定企业发展战略 3. 重组业务流程及组织结构 4. 建立绩效考评体系 安达信参与程度达实参与程度时间（月）1©

社会发展的必然，我们将别无选择地生活在电子商务时代。如何面对电子商务方式、如何适应数字化生存并积极参与电子商务时代的国际竞争，是涉及到每个人、每个企业、部门及国家发展与生存的重大问题，也国家部门现在应该开始解决的问题。

公司上下已经充分意识到在开发业务流程中各个环节中存在着一定不足前期 决策设计施工销售与 客户服务访谈中听到的声音总工办不参与产品开发，使得工程人员与市场有脱节，另外总工办的人员对市场的把握能力尚有欠缺； 国内外设计的接口不好

不是职能部门，而是利润中心 有明确的P&L及投资资本回报责任 拥有本业务范围内的业务发展战略决策权 不直接参与支持本业务单元产品/服务的全国网络的管理 15. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int

，服务的客户遍及房地产、汽车零部件、工程机械、医药保健、建材涂料、化工、家电、家具等行业，以“深度参与、合作共赢”的宗旨，通过创造性解决问题提升客户自身管理能力，获得了客户的一致好评。 公司建立了一支

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