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企划科 医教科 科教科每天采集数据HIS 23. 例如：活化质量管理指标系统规划质量战略与改善重点参与科室质量改善目标（标准）制定完成个人质量培训临床科室信息化监管建立广告看板 24. 信息系统范围医护作业

团队作战、群体奋斗是新奥人的处事态度。 和谐共生：象始终能适应自然环境变化，与各种动物友好相处，不参与无谓的纷争与冲突。和谐共生、谋求共赢是新奥人的处世哲学。 34. 第六条（雪莲品格） 新奥要求员工

拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、

8．托普集团前董事长宋如华如何败走麦城？ 9．牛根生为什么从蒙牛集团出局？ 10．武则天为什么不杀掉参与政变的上官婉儿？www.abc8848.com连载《忠诚胜于能力（升级版）》作者邱庆剑，机械工业出版社出版

工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力管理理念如何保持公司的吸引力 34. 要综合运用物质激

4四是积极投身抗击新冠肺炎疫情斗争开展专项问卷调查，委员参与率 85.6% 奋战在抗击疫情一线的全国政协医卫界委员等发出倡议书向参与抗疫斗争的政协委员发出慰问电广大政协委员积极参与 救治病人、科研攻关 捐款赠物、稳岗稳产、

浙江分公司销售渠道建议10 12. 新飞渠道整改总建议1 必须加强一二级市场零售终端的控制力度，直接参与网点管理，收回品牌渠道和连锁超市 2 深度参与三四级市场的开发 11 13. 问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题1 渠道适应性不强

绩效管理过程的详细说明 33. 目的：有效地激励员工 34. 在激励体系中的位置目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 绩效工资绩效管理

质量方针的沟通 参与制定参与评审传达 学习 质量方针的理解内涵价值观与质量目标的关系与自身职责的关系与过程的关系 与体系的关系 质量方针的理解与沟通是贯彻质量方针的基础 应促进员工参与对方针的确定和决策

Excellence追求卓越 4. 尊重个人直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享门户开放 基层调查 接受差异 同事参与 5. 服务顾客顾客的定义 内部顾客 外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望

让我们共同遵守…… 敞开心扉共同讨论 认真倾听他人的发言 不要脱离主题 不同的意见也要多听 以愉悦的心情积极参与培训 遵守时间，按时开始 5. 第一单元敞开心灵的大门 6. 自我介绍 我的名字 : 名字的意思

北京（钓鱼台国宾馆） 2003年1月16日 上海（上海金贸大厦） 2003年1月23日 广州（广州中信大厦） 参与人群 媒体记者 经销商 其他相关人员 11. 北京 针对以媒体记者、VIP为主的嘉宾 加强现场灯效

**讨论：到底谁来制定目标领导与管理固然可以在理论的讨论中予以区分，但在现实的世界中，这两者的内涵与工作常常是交错互动的。管理者若不参与公司愿景策略的拟定，又如何有效地执行策略呢？领导者若不知道公司执行上的局限，所拟定的愿景真能落实吗？

产品说明会*产品说明会前期注意事项领导重视 全员参与 分工明确 准备充分 5. 产品说明会*领导重视时间的确定 人员的安排 设备的配置 会场的寻找 重要客户的接待 开场发言 现场签单 6. 产品说明会*全员参与办公室人员----（购置物品、后勤服务）

北京（钓鱼台国宾馆） 2003年1月16日 上海（上海金贸大厦） 2003年1月23日 广州（广州中信大厦） 参与人群 媒体记者 经销商 其他相关人员 11. 北京 针对以媒体记者、VIP为主的嘉宾 加强现场灯效

、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施 主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为 给与

产品说明会*产品说明会前期注意事项领导重视 全员参与 分工明确 准备充分 5. 产品说明会*领导重视时间的确定 人员的安排 设备的配置 会场的寻找 重要客户的接待 开场发言 现场签单 6. 产品说明会*全员参与办公室人员----（购置物品、后勤服务）

办公室均圆满完成了组织协调工作，无一差错，受到了各级领导的好评。上报了我院少数民族员工相关信息，并参与了社区开展的参观、民主测评、消防培训等活动，执行流动人员管理、陪护人员、实习生、进修生的管理制度规范

密） 合作精神（各职能部门之间的界限变得模糊） 敬业精神和工作主动性（整个生产经营系统对员工表现和参与程度有很大的依赖性，个别员工的错误会引起整个系统工作的中断） 强烈的学习意愿（CIMS面对变化的市场环境，员工的工作内容经常会发生变动）

（对人的关心、对工作的关心） 2、领导行为理论 12. 3、权变理论 ①情境变化: (指示型、推动型、参与型、授权型) ②权变因素：职位权力、任务结构、个人魅力 13. 4、现代激励理论 （1）三种需要理论：成就、权力、归属