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 全程绩效第一讲

系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程,绩效的三个横向内容是: 1.决定绩效的内在潜能(素质)——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点: -依据战略确定组织的核心专长和技能

2010-02-06    5903    0
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 第一章 管理学概论

系 29 30. 人事职能 (1)配备适当的人员,使特长得以发挥 (2)通过培训,提高思想素质和技术业务素质。 30 31. 领导职能带领和指挥该组织的所有员工执行计划,实现组织目标 (1)引导组织成员,增强相互理解,统一思想和行动

2018-11-30    1350    0
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 M公司培训案例分析

培训需求进行科学的分析,即没有利用本部门所拥有的企业员工的基本人事档案对企业员工进行岗位分析和素质测评。而其他部门也只是根据本部门工作情况决定是否需要培训,培训哪些内容,长此以往,没有科学系统的安排,

2010-08-07    17187    0
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 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

整体来看,江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色; 储备后备队伍是当前之需; 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低,将是江钻未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年

2009-06-02    26861    0
P40

 XX股份人力资源评估及诊断报告

整体来看,江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色; 储备后备队伍是当前之需; 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低,将是江钻未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年

2010-12-12    29242    0
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 KPMGXX集团人力资源报告

整体来看,亚航拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,亚航的老员工是员工队伍鲜明的特色; 储备后备队伍是当前之需; 5. 知识素质偏低亚航员工教育背景偏低,将是亚航未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年

2011-11-16    15026    0
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 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

对个人的学历背景和成长背景的分析注意面试中的现场表现 18. 招聘程序的科学性招聘一定要经过一个层次一个层次的筛选,程序的科学性要求步骤不能颠倒,只是每个企业根据自己企业的规模、效益、文化、价值观和其他多种因素,招聘和程序也有差别。

2019-06-05    1882    0
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 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述

2009-04-13    17605    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述

2010-08-22    16583    0
P120

 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述

2012-04-10    25027    0
P120

 安达信---科技园战略实施方案 120页

科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三:涉及部门的部门职能描述

2011-01-25    20443    0
P32

 助理人力师(第一章)080302

企业人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡

2010-06-06    21363    0
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 2019年食品安全宣传周主题课件模版

全国食品安全宣传周宗旨:促进公众树立健康饮食理念,提升消费信心,提高食品安全意识和科学应对风险的能力; 增强食品生产经营者守法经营责任意识; 提高监管人员监管责任意识和业务素质。 6. 全国食品安全宣传周2019年全国食品安全宣传周的主题为:“尚德守法

2019-06-24    1387    0
P38

 第二章招聘与配置(新2)

(2-72) 员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人岗匹配原理按照人适其事,事宜其人的原则,根据个体间不同素质和要求,将其安排在各自最适合的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性。员工素质测评的基本原理

2012-09-01    1467    0
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 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

在合适的 位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域,一个公司的成败主要取决于能不能充分

2011-12-20    3196    0
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 安盛--丽珠战略

价格策略:对分公司产品的价格定位策略及价格建议进行审核和整体平衡 促销/推广策略: 负责丽珠的集团整体形象的策划 科学地针对普药、新特药进行相应的产品形象定位和宣传,及品牌管理 根据不同的产品确定产品推广的定位、手段、专家网络的建立及费用安排

2011-09-24    12100    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

业务工作。 意义:它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实,并为管理组织的框架结构设计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、关键职能的设计和职能的分解。 7. *组织结构设计的内容纵向组织结构设计

2012-04-18    24826    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

业务工作。 意义:它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实,并为管理组织的框架结构设计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、关键职能的设计和职能的分解。 7. *组织结构设计的内容纵向组织结构设计

2012-02-26    12770    0
P80

 人本管理与执行力

动机。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 17. 3、整合研究之二从心理学和行为科学角度分析,人的行为有两大动力 系统: 一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统,即为 了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力

2011-11-11    17440    0
P67

 组织设计内容与过程(上)67页

业务工作。 意义:它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实,并为管理组织的框架结构设计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、关键职能的设计和职能的分解。 7. *组织结构设计的内容纵向组织结构设计

2012-06-15    18045    0
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