新奥置业组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2010-11-01
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P36 P36 置业集团组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2012-10-23
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P3 鱼骨图-商业图表-清新简约---3
改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-10号字，1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”
2009-12-01
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P120 中国乳业发展趋势报告
1. 中国乳业发展趋势 2. 第一部分：中国乳业现状及发展趋势 3. 乳业市场发展预测1、中国国民经济发展预测及对市场需求的支持 4. 我国十五期间要达到的目标公路通车里程达到160万公里左右，其中高速公路2
2011-10-21
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度，和广泛的成功实施变革管理的经验，包括应用适合的信息技术解决
2011-09-09
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P28 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT
境是松散还是严谨，你都应该认真工作，不要老板一转身就开始偷懒，没有监督就没有工作0102 5. 敬业，最完美的工作态度01020304大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事把每一件简单的事
2020-07-15
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
2009-12-23
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P3 并列关系-关系图表-多彩四圆
1. TEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXT标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10-16号字，1.3倍字间距。 2.
2012-02-13
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P49 财务报告与财务报表分析
财务报告与财务报表分析 2. 本章内容第一节 公司财务报告 第二节 公司业绩评价——财务报表分析 3. 第一节 公司财务报告 一、财务报告的含义 二、基本财务报表 三、报表附注与财务情况说明书 四、上市公司的财务报告
2009-09-12
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P47 企业战略及营销管理过程
1. 第二章 企业战略及营销管理过程企业战略的含义及重要性 企业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 企业战略的含义及重要性第二章 企业战略及营销管理过程 3. 一、企业战略的含义与特点含义
2009-09-02
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P20 我国B2C企业的物流配送模式
在線商店或企業的客戶伺服器檢查確認匯款額是否認可。 在線商店或企業的客戶伺服器確認消費者付款後，通知銷售部門送貨上門。 消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到消費者的信用卡公司，信用卡公司負責發給消費者收費清單。
2012-12-23
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P45 【课件】德勤—平衡计分卡在中国企业的实践应用
1. 平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分
2012-11-03
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P46 广州华艺-长双鹿业品牌战略思考
1. 长双鹿业20XX品牌战略思考广州华艺广告有限公司（华南分公司） 2. 广州华艺，致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬， 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为，品牌事业是踏实渐进的，
2009-06-10
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P30 【方法】劳动合同法》下的合同管理实务rn 与注意事项（海南航空）
1. 《劳动合同法》下的合同管理实务 与补偿金支付技巧 主讲人：鲁志峰 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会
2011-12-25
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P98 纸业股份有限公司2002年度管理建议书
1. 2003年5月18日山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件） 2. *内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件）
2012-04-26
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P34 企业文化员工培训行动管理课件模板
1. 汇报人：XXX 时间：XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动？2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3.
2019-03-20
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈
2010-09-23
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P46 企业培训之课程开发技能
1. 课程开发技能讲师技能培训之一V1点击此处，写上您公司的名称 2. 目录页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part 3课程开发的概述 3. 过渡页课程开发的原则课程开发的步骤Part
2020-03-16
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P29 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读
1. 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2. 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2015年3月16日，国家安全监管总局印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》(安监总办〔2
2020-02-11
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