如何设计年度培训计划
增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持 8. 从经营者立场看人才培训要求（2）增进人才的专业能力
2012-08-02
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P100 P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持 8. 从经营者立场看人才培训要求（2）增进人才的专业能力
2011-11-23
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P126 个性化定制人力资源制度
HRM体系平台构建 ——岗位分析原理与实践 25. 以岗位为核心的HRM理解工作设计与 生产力提高人力资源规划招聘、甄 选、录用职业生涯设计 与管理人力资源开 发与培训薪酬设计 与管理绩效评估激励岗位分析 人员分析
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
HRM体系平台构建 ——岗位分析原理与实践 25. 以岗位为核心的HRM理解工作设计与 生产力提高人力资源规划招聘、甄 选、录用职业生涯设计 与管理人力资源开 发与培训薪酬设计 与管理绩效评估激励岗位分析 人员分析
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
HRM体系平台构建 ——岗位分析原理与实践 25. 以岗位为核心的HRM理解工作设计与 生产力提高人力资源规划招聘、甄 选、录用职业生涯设计 与管理人力资源开 发与培训薪酬设计 与管理绩效评估激励岗位分析 人员分析
2011-09-06
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨 的转变部门定位 的
2009-06-13
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P21 罗宾斯管理学-10激励
的需要。（卡片公司） 经济人假设（X理论-对人的消极观念） 采取“胡萝卜加大棒”政策 社会人假设 培养职工的归属感和认同感，提倡集体奖励 自我实现人假设（Y理论-积极的人性观点） 创造机会、挖掘潜力、鼓励发展、帮助引导
2010-11-24
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨 的转变部门定位 的
2012-09-02
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P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
2、明确公司发展应达到的目标，以及如何达到战略目标的途径； 3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点；1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理； 2、重点分析先进企业营销管理措施；1、
2009-10-01
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P48 产品呈现培训
明天要发红包明年要做手机业务明天晚上要清洗地毯明天总裁室有个紧急会议明天网络要做一些切换明天食堂有电影票卖明天客户服务部有内部招聘的名额明天上门收手机费外设有优惠运动包卖本季度开始淘汰办公用机夏季要有着状新规定内存要长价国家要加
2009-02-20
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P60 内外环境分析
换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。 4. 关于如何分析信息的思考： 女儿问妈妈：“我该穿什么鞋去见男朋友？”
2012-03-09
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P89 新形势下的工会工作
职代在会职代会61 62. 3、健全三个机制，完善职工代表工作制度 一是健全职工代表民主选举机制。 二是健全职工代表培训机制。 三是健全职工代表履职考核机制。 职代在会职代会62 63. 工作要求 （1）加强组织领导。
2019-10-20
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P39 职业卫生健康知识培训PPT
制定职业病防治计划和实施方案； 建立、健全职业卫生管理制度和操作规程； 建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案； 建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度； 建立、健全职业病危害事故应急救援预案。职业病防治管理措施：
2020-01-02
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P81 改善销售与分销体系
的要求 设立全国性的重要客户销售队伍 维维销售员深入到分销商处加强与之的合作 重新筛选分销商并重点培养策略式的伙伴 建立区域性的促销队伍 重新定义销售中心结构，加强整体服务水平归纳其他部分的结论，可以
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
的要求 设立全国性的重要客户销售队伍 维维销售员深入到分销商处加强与之的合作 重新筛选分销商并重点培养策略式的伙伴 建立区域性的促销队伍 重新定义销售中心结构，加强整体服务水平归纳其他部分的结论，可以
2009-10-21
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
部门的主要工作未来人力资源部门的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工 之间的协调者变革的领导者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
部门的主要工作未来人力资源部门的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工 之间的协调者变革的领导者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工
2012-10-25
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P58 酒店业的战略管理
管理人员的筛选、提升和安置 2.评估员工的绩效 3.为员工提供恰当的薪资、福利和激励体制 4.构建人才培养体制 5.在管理者和员工之间形成合作的氛围 38. 管理人员的选择、提拔和安置战略问题 为了支持公
2011-01-21
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P32 业务培训--简化版ppt
高、 企业为创新人才提供研发条件好的沾光 6. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创新类全职引进的命中率高阶段性成效要突出，要有佐证材料答辩汇报时间一定要把握准一定要写明这个创新的社会效益和经济效益
2019-01-16
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
4. 管理只有恒久的问题,没有终结的答案. ——克雷纳《管理百年》课程目标及安排（二） 所以我们需要培养一种宝贵的性能，面对问题时的态度，以及演绎问题、分析问题的能力，有效解决问题的方法选择。 5. 问
2011-03-11
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