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 投标培训0226

规定的资格条件。 6. (五) 开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文 件的密封情况,也可以由招标人委托的 公证机构检查并公证。 2、经确认无误的投标文件,由工作人员当 众拆封。 3、宣读投标人名称、投标价格和投标文件

2012-12-11    3476    0
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 招投标培训

规定的资格条件。 6. (五) 开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文 件的密封情况,也可以由招标人委托的 公证机构检查并公证。 2、经确认无误的投标文件,由工作人员当 众拆封。 3、宣读投标人名称、投标价格和投标文件

2009-07-04    25337    0
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 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详

2010-02-23    2350    0
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 中国电信“家庭信息终端”市场推广策划全案提案

鉴于中国电信在固定通讯领域绝对的领导地位、强大的网络影响力和广泛的家庭用户基础,中国电信有能力承担这一历史责任、行这一历史使命 22. 我是什么样子?——品牌个性品牌个性 我就像一个资讯超市,无时无刻按照您家各成

2011-06-16    17178    0
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 二年级下册语文课件-太空生活趣事多 人教部编版ppt

(本页无文本内容) 5. 航天员 宇宙 安稳觉 杯子 失去 饮 稍微 舱体 地板 一件 容易 难题 浴室 密封 固定读一读航天员 宇宙 安稳觉 杯子 失去 饮 稍微 舱体 地板 一件 容易 难题 浴室 密封 固定yǔhánɡzhòuwěnshī

2019-06-10    1063    0
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 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页

的反馈:3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划 双方达成一致职责行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导绩效考核: 绩效及表现评估(自评) 绩效及表现评估(经理)

2012-01-14    25696    0
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 绩效管理交流(本部经理)

的反馈:3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划 双方达成一致职责行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导绩效考核: 绩效及表现评估(自评) 绩效及表现评估(经理)

2012-07-09    15339    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下,可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI):重大差异分析:实

2012-07-16    20745    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下,可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI):重大差异分析:实

2010-01-24    3587    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下,可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI):重大差异分析:实

2010-09-23    10139    0
P79

 人力资源规划详解

面数据汇报书面例外汇报电子数据汇报电子例外汇报KPI报告的使用者在权限范围内定期得到报告。在需要的情况下,可不定期要求获得报告13 15. KPI报告的格式样板关键业绩指标(KPI):重大差异分析:实

2011-02-23    2791    0
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 合同法ppt

  美国《法律重述:合同》(第2版):   合同是一个允诺或一系列允诺,违反该允诺将由法律给予救济;行该允诺是法律所确认的义务 《法国民法典》第1101条规定:   合同为一种合意,依此合意,一人或

2018-11-17    2976    0
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 安全生产知识讲座工厂急救知识讲座(救护版)

企业为了完成一些紧急任务,必要的加班加点是存在的,但是凡事需以安全为重,在连续疲劳工作的情况下,很容易发生工伤事故,所以有身体方面的问题,应该及时向领导反映情况,要考虑自己的身体承受能力。 9. 预防是关键 五、定期对生产设

2018-12-14    1542    0
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 2020八一建军节-庆祝中国人民解放军建军93周年PPT课件

觉和最高价值追求。人民军队的历史使命,从来都是根据党在不同时期的历史任务确定的。92年来,我军忠实行使命,用使命牵引我军成长壮大的全部过程。牢记初心,贯穿人民军队发展历程始终献身使命,引领人民军队不断创新发展

2020-08-16    1060    0
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 2019年建军92周年建军节建党节国庆节PPT模板

觉和最高价值追求。人民军队的历史使命,从来都是根据党在不同时期的历史任务确定的。92年来,我军忠实行使命,用使命牵引我军成长壮大的全部过程。牢记初心,贯穿人民军队发展历程始终献身使命,引领人民军队不断创新发展永远牢记人民军队的初心使命

2019-09-15    1185    0
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 六年级语文下册课件-2.4寓言二则.揠苗助长揠苗助长 ppt

结合注释理解意思 7. 1、闵其苗之不长 2、揠之者 3、其子趋而往视之 A 它(指禾苗) B 它(指发生的事情或情况) C 连接词,没有释意。CAB 8. 宋人/有/闵其苗之不长/而/揠之者,芒芒然/归,谓其人/曰

2019-05-31    923    0
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 超高层施工管理组织要点PPT

超高层垂直运输是影响结构工期节点的重中之重,结构施工阶段塔吊任务重,为满足施工需求,在塔吊吊重允许范围内及安全情况下,应尽量一吊多物,减少塔吊吊次,楼板施工宜用塔吊、卸料平台二者结合,事先做好策划,保证垂直运输顺利。二、超高层主体结构工程

2019-05-05    1583    0
P35

 【课件】经营导向的绩效考核 35页

层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整 (人员晋升、降调职)的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织,组织决定人事

2011-07-24    15125    0
P35

 经营导向的绩效管理-成都会议

层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整 (人员晋升、降调职)的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织,组织决定人事

2011-08-18    12932    0
P35

 【课件】經營導向的績效管理-35页

层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整 (人员晋升、降调职)的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织,组织决定人事

2009-09-12    24277    0
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