第五章人员招聘与选拔
人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法
2009-01-11
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P18 P85 心理素质训练理论与实践 85页
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2009-06-25
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部 6. 新飞人力资源战略SWOT分析优势S:
2010-12-01
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P40 人力资源及其管理
1. 第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵
2009-11-08
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
l 壮年期－成熟稳健高获利 l 贵族期－强化危机意识重获生机 l 老年期－全面危机企业改革重启生命 10. 马氏需要论自我实现 （成为自己能 力 所能达成的人）生理 （食物等）安全
2010-06-09
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P21 党风廉政教育课件ppt
今天这堂党风廉政教育课的主题，三个方面： 一是改革开放以来我党反腐败斗争的四个阶段； 二是当前党风廉政建设和反腐败斗争的形势； 三是加强党性修养，提高拒腐防变的能力。 3. 一、改革开放以来我党反腐败斗争的四个阶段 改革开放以来，我们
2019-06-13
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P18 期货资金管理ppt
如果没有科学的资金管理控制。则在期货市场赚钱的可能性非常小。一般投资者往往忽略或者不懂资金管理的重要性，而更多在市场中摸索胜算率高的交易预测方法 3. 资金管理的方式要结合投资者具体的进出场方法，对风
2018-10-31
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
2010-05-26
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-09-07
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
manager feedback on their performance. 一个提供为确认或确定今后目标的讨论的机会 Provides an opportunity for a discussion to reconfirm/set
2009-01-26
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P56 微软的绩效管理
manager feedback on their performance. 一个提供为确认或确定今后目标的讨论的机会 Provides an opportunity for a discussion to reconfirm/set
2012-02-03
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P124 高效的团队管理
点：具有奉献精神，拥有丰富得专业技能，致力 于维护专业标准。 缺 点：只局限于狭窄得领域，专注于技术而忽略大 局；忽视能力之外的因素作 用：不可或缺的团队角色，他们为组织的产品和 服务提供专业的支持；作为管理者，由于他
2010-01-26
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
3，各自的适用范围 讨论：您的工资选对了支付的基础吗？ 7. 问题3：如何保证工资的外部公平性？薪酬调查的目的 薪酬调查方法 薪酬调查结果 如何选择适合企业的薪酬水平战略？ 讨论： 1，如果没有薪酬调
2012-11-14
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P32 绩效管理沟通技巧
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2009-05-25
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2011-02-11
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P32 績效管理溝通技巧ppt
绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1.讨论公司的工作目标 * 公司下一阶段的工作目标是什么？ * 本部门的职责和任务是什么？ * 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
2019-04-01
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