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他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，实现人的全面发展。38 39. 教学案例：2.中国企业必须加大开发人力资源、提高人力质量的力度 企业核心竞争力最

机会点（为公司增值创收提高管理绩效的切入点），制定夯实的信息化行动计划实现集团健康、稳定、有效的全面发展 IT人力资源 IT系统应用人力资源财务管理决策支持 88. Copyright©2003 By

事业部万年花城（上市）商业 管理公司表示可能建立的业务房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块土地开发 事业部万年花城（上市）房产开发

九零后五零六零 七零后 134. 我国保健品市场规模持续上升 135. 全面建设健康中国健康是人全面发展、生活幸福的基石，也是国家繁荣昌盛、社会文明进步的重要标志。 大力发展健康产业，促进健康与养老、

全面规范、建设和完善金融集团的整体业务框架和制度基础； 充分发挥金融各子业务的协同优势，进入集团金融业务全面发展的阶段。 97. *实现金融业务战略规划的四大战略举措积极并购 新构架平台业务 协同英才驱动积极并购

与上海市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20年发展分三个阶段：起始阶段—2003至2007年，全面发展阶段—2008至2015年，提升阶段—2016至2020年。 6. 通过初步访谈，东滩投资现在面

人峰会、金砖国家领导人会晤、亚欧首脑会议、东亚合作领导人系列会议等重大活动。同主要大国关系总体稳定，同周边国家关系全面发展，同发展中国家团 结合作纽带更加牢固。 推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体。坚定维护国

素质品行支持绩效管理 89. *考核指标设计不系统，缺乏对能力和职业态度的考评，不利于宇通员工的全面发展职业态度能力业绩职业态度能力业绩职业态度能力业绩职业态度考评记录能力考评记录业绩考评记录良好职业

行评价 目的：考核奖惩素质及潜力指标评价特点：对未来的能力进行评价 目的：岗位安排 提升 激励 全面发展框架性战略建议100 101. 完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力、能力的评价业绩表现的评估

上层领导应着力推动的地方，它的改进会起到放大作用，使长板子的作用能得到更充分的发挥，进而推动企业全面发展。 有的人可能有不同的观点，会说有优势不抓是傻子。这话只对了一半。其实，有很多因素影 响企业发展

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xx品牌拥有很强的知名度和客户吸引力 xx集团是经国务院批准的120家大型试点企业集团之一，是一个以运输为主业，全面发展的，实行跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团 箱运公司的员工队伍年青，文化素质高 箱运公司具有很强的企业凝聚力和很好的团队精神

144. *配电网自动化业务是*战略业务的重要组成部分，是*进入新的相关行业，实行在电力自动化领域全面发展的基础，是*公司战略业务新的增长点经过五年的发展配电网自动化业务达到1.2亿元人民币的销售规模目

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利用政府支持在具备市场基础的发展中国家拓展业务 业务多元化 与国内外重要的合作伙伴确立战略协作关系，全面发展业务经营手段战略使命 铁道交通业务要把握有利的市场机遇，在专业化经营的基础上，通过业务转型，迅速

营销体系为将来全面进军高档市场积聚力量，培养人才 目前以跟随者策略进入高档市场和新兴市场，为将来全面发展建立桥头堡 124. 提高技术水平，提高产品档次是根本出路 加强管理，提高产品稳定性，减少刮伤等

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成功的管理者要引导和促进人性的发展。只有管理者的人性达到比较完美的境界，才能使企业职工的人性得到完美的全面发展，而职工队伍的状况又是企业成功的关键。 70. 管理原理的特征 系统原理 人本原理 职工是企业的主体