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1. 资本预算方法 2. 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数

 岗位描述 预算员 岗位名称： 预算员 直接上级： 预算部主管 本职工作： 汇总、编制预算并对预算执行情况进行监督控制。 工作责任： 1. 提供编制预算所需表格。 2. 收集编制预算所需资料。 3.

  一、建筑面积 M2 勒脚以上外墙外围水平面积*层数 （阳台、雨罩、变形缝） 15-？ 脚手架 百M2 建筑面积除以100 16-？ 大型垂直运输机械使用费 M2 同建筑面积 18-？ 工程水电费 （公共、住宅） M2 同建筑面积   二、土方工程     1-1 场地平整 M2 1.4*首层建筑面积 1-3 人工挖基坑 M3 基坑深=

齐齐哈尔北兴特殊钢股份有限公司 二00三年度生产经营计划与考核指标 一、预算设定的原则 鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。

预算核算办法 预 算核算办 法 　　订定日期 预 算编 号 预算项目 预 算方 法 另 行 考 虑 因 素   员工薪金       奖 金       出差费       职工福利        

预算实习报告 　　实习科目：财务预算实习 　　实习时间：XX年1月2____XX年1月17 　　实习地点：昆明理工大学应用技术学院    　　指导老师：xxxx 　　实习目的：通过老师的对全预算理论

1. 资本预算决策与企业的长期可持续发展 2. (本页无文本内容) 3. 我们应该 建这个厂房吗？资本预算基础: 现金流量估计 4. 何谓资本预算?对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策;

预算表 预 算表 　 　　年 月 日 　 借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整 现  金     股  本     应收帐款     公  积金     应收票据     制造费用

1. 第七章 资本预算：原理 7.1 资本预算的决策标准 7.2 资本预算中的现金流预测7.3 资本预算中的贴现率估计 2. 资本预算（Capital Budgeting）是 提出长期投资方案（其回收期超过一

现金预算（表十六） 单位：元 季度 1 2 3 4 全年 期初现金余额 4000 5563 5049 4842 4000 加：销售现金收入 84700 108559 140300 133950 467500

公司预算管理战略与规划 预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1

预算编列表 预算编列表 　 　　月份 类别 　　页次 　 预算编号 预算科目 核算办法 核算金额 专案申报预算 预算金额 核准预算 备 注         用 途 文 号 金 额          

资金预算规定 第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。

演艺部预算 1. 歌手费用 15支*200元=3000元 2. 舞台器材 50000元 3. 场地费用 10000元+3000元 4. 工作人员 25人*50元=1250元 5.餐费 乐队 15支*4人*15元*3顿=2700元

图纸及预算问题 1、          道路雨水口里的雨水管是否是新做的？如果是新做的，管道为多长？如何设？本图纸没有说明。 2、          **啤酒厂道施-02里主要工程量表是否可以采用？

结婚费用预算 结婚费用预算 　　结婚是一生中最值得珍藏的记忆,也是每个女孩子心中最美的梦想.可随着生活水平的日益提高,结婚消费也成了经济生活中一笔不小的开支,买车买房自不必说, 单是婚礼上的开支也能让工薪阶层唏嘘叹息好一阵呢

预算统计表 预算统计表 　 　　月份部门 　 预算编号 预算科目 预算金额 实际支出 差 额 追加预算 说 明                                            

怎样做好简历预算 “工欲善其事，必先利其器。”一连说了招聘会、报纸、网站等种种求职通路之后，回过头来看看求职装备是十分有必要的。毕竟这些装备会常伴求职路，并且是您获取理想工作的基本道具。本期的“求职

直接人工预算 单位：元 季 度 1 2 3 4 全 年 甲产品： 预计生产量（辆） 单位产品工时定额（工时） 直接人工工时总额（工时） 单位工时工资率 预计直接人工成本总额 乙产品： 预计生产量（辆）

一、目的和意义 财务预算管理是企业管理的重要内容，有助于企业合理规划、协调和控制预算期内的生产经营工作。预算管理在我国企业中的应用已经出现了对预算管理的认识不到位，预算目标不明确，光的预算执行、财务指标重