【公关活动评估流程与管理要点】
制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制度职责分工明确制定年度预算协调与过程控制目 前 很 多 公 司 公 关 管 理 存 在 的 问 题成 熟 的 公 关 管 理
2011-03-05
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P12 P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
４、目标书写注意点目标绩效管理应用培训 28. １、目标写什么？－－目标来源职位说明职责优先资源 (资源配置)商业计划 和预算影响机会 (预计变化)商业情况 （business conditions)目标目标绩效管理应用培训
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
(海量营销管理培训资料下载) 28. １、目标写什么？－－目标来源职位说明职责优先资源 (资源配置)商业计划 和预算影响机会 (预计变化)商业情况 （business conditions)目标http://www
2010-09-20
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P93 目标绩效管理教材
４、目标书写注意点目标绩效管理应用培训 28. １、目标写什么？－－目标来源职位说明职责优先资源 (资源配置)商业计划 和预算影响机会 (预计变化)商业情况 （business conditions)目标目标绩效管理应用培训
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
４、目标书写注意点目标绩效管理应用培训 28. １、目标写什么？－－目标来源职位说明职责优先资源 (资源配置)商业计划 和预算影响机会 (预计变化)商业情况 （business conditions)目标目标绩效管理应用培训
2009-03-06
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P124 高维—管理会计
应收/应付 资产 合并 间接费用 产品成本 获利能力FI IMEIS 4. 管理会计帮助实现成本的预算、产品成本的计划和控制 定义：成本发生的对象定义 测算方法：根据成本的特性测算方法 成本归集：成本汇集的方法、对象
2010-07-19
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
与上海市城市整体规划一致，公司发展规划年限为50年，前20年发展分三个阶段：起始阶段—2003至2007年，全面发展阶段—2008至2015年，提升阶段—2016至2020年。 6. 通过初步访谈，东滩投资现在
2011-06-06
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P59 社会保险政策大全ppt
年，各级财政对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每人每年120 元，等等。 二是全面开展城镇居民医疗保险工作。2009 年全面建立城镇居民基本医疗保险制度，比原定计划提前了一年，并将在校大学生全部纳入城镇居民医保范围。这样，3
2018-12-21
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P150 57通用技术集团发展战略
集团愿景 在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 5. 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药
2011-06-21
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
明天关键3：战略思考必须相互协调并转化为行动计划资料来源：罗兰•贝格公司今天战略思考转化为结构、行动计划、程序、预算，诸如此类 获取一致认同12 13. 关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间
2011-09-01
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P67 营销组织建设与管理
1、落实责任区域（20％），研究竞争格局（SWOT)，对销售数据进行分析；对渠道进行规划与整理，落实责任区域与目标任务。 2、全面监督检查（40％），检查各区域目标任务完成情况，监督客户经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案。
2010-07-16
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P74 17 如何做人力资源规划
实际的执行方案与规划的行动方案比较； 实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较； 劳动力和行动方案的实际成本与预算额的比较； 行动方案的收益与成本的比较。 19. 人力资源需求预测人力资源需求预测是难度较高的一项
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
实际的执行方案与规划的行动方案比较； 实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较； 劳动力和行动方案的实际成本与预算额的比较； 行动方案的收益与成本的比较。 19. 人力资源需求预测人力资源需求预测是难度较高的一项
2009-12-03
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P74 非財務人員的財務管理
其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。 6. 工作中还是要与财会打交道预算与资金使用 成本核算与控制 费用分摊与控制 应收、应付 效益与奖金提成 这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。
2012-07-13
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P48 XXXX药业有限公司商业提案
析顾客在此类产品方面的价格感知（价格敏感度），再结合自身的竞争策略来制定价格竞争分析对竞争对手缺乏全面系统的分析，可能只是零碎地从渠道上了解到一些情况对主要竞争对手的产品、市场策略、市场表现、渠道、广
2012-10-03
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P32 部门工作报告工作总结ppt
标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。目标坚定全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双
2019-11-20
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P68 市场系统咨询报告
*市场部各岗位责任和权利一览表岗位责任权利汇报对象市 场 部 经 理制定本部年度工作计划、部门管理规章和组织的调整； 全面负责管理、审核本部各职能工作；传达公司文件和要旨； 领导和组织制定公司产品年度营销目标、定价和市场营销计划，并负责新产品开发工作；
2010-12-13
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
产品部电子 商务部制定产品计划 预测客户的产品需 求量 制定价格策略和价 格水平 确定销售收入、成 本和利润预算 制定沟通策略,组织 广告和销售推广 组织、计划和阐明 对市场的研究 与研究和开发部研 讨产品创新
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
产品部电子 商务部制定产品计划 预测客户的产品需 求量 制定价格策略和价 格水平 确定销售收入、成 本和利润预算 制定沟通策略,组织 广告和销售推广 组织、计划和阐明 对市场的研究 与研究和开发部研 讨产品创新
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
产品部电子 商务部制定产品计划 预测客户的产品需 求量 制定价格策略和价 格水平 确定销售收入、成 本和利润预算 制定沟通策略,组织 广告和销售推广 组织、计划和阐明 对市场的研究 与研究和开发部研 讨产品创新
2012-03-18
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