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有的理念 二、生产管理和成本管理应具有的战略 3. 贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价

经济法律行为仅指合法行为，不包括经济违法行为。 三、经济法律关系的管理和保护 （一）经济法从外及里的全面地管理和保护经济法律关系 （二）经济法自始至终的系统地管理和保护经济法律关系 （三）经济法对经济法律关系采用多种手段综合地管理和保护

指标&标准确认 16. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整 不同的评价者应当评价不同的方面 关注改进而不是奖惩 操作复杂，成本高 可结合其他考核方法

人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详

划01丨目录丨contents活 动 内 容 构 成02活 动 细 节 安 排03颁 奖 晚 会 流 程04活动预算及效果演示05 3. 主 题 活 动 策 划 4. 为纪念“”国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤的人

指标&标准确认 16. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整 不同的评价者应当评价不同的方面 关注改进而不是奖惩 操作复杂，成本高 可结合其他考核方法

论据有理、结构严格、方案科学. 14. 传统的战略规划过程确定企业战略 （使命、远景、目标）开发职能计划 （目标、预算、资源、行动）管理职能计划务实的精神 TOM 顾客满意开发职能战略 （市场、财务等）外部环境内部环境缺点：

四、系统建设的主要内容 五、各级建设行政主管部门工作任务 六、工作进度要求 七、组织实施 八、投资预算（供参考） 九、工作要求 3. 一、系统建设的目标 利用先进的计算机和信息网络技术，建立部、省、市

量、效率和成本达到最优。 14. 公司流程设计与优化提出的背景—— 公司流程的现状从根本上建立起全面提升员工创新能力和工作责任心的激励机制，提高员工工作积极性，使公司整体绩效得到提升，并增强企业的市场竞争力。

指标&标准确认 16. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整 不同的评价者应当评价不同的方面 关注改进而不是奖惩 操作复杂，成本高 可结合其他考核方法

KPI的特征4 * 现实的，可证明，可观察到 例子——财务控制； 在开支方面控制在偏差不超出10%的预算Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs.com 14. KPI的特征5

资源的耗费——成本管理 资金的回收——产品定价、销售收入管理 资金的分配——分配管理、股利决策 财务计划——全面预算管理 财务分析——为财务预测、决策、诊断服务 23. 权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润

户满意 6. 人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 7. 战略卓越

划制定流程混乱，该负责的没有负责，而不该全面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低总经理人力资源部财务总监行政总监下期预算计划预算标准表格计划目标要求预算计划起草其他部门汇总正式通知监控完成财务部编制计划

客户信息收集和评估，信用额度的授予，客户数据库的建立，债权保障，应收账款管理和回收等各交易环节进行全面管理监督，保持应收账款的最合理持有，保障应收账款安全和及时回收，以达到利润最大化的管理措施。 科学信用管理制度的四个重点：

区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计 组织 考虑要点 大区职责

区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计 组织 考虑要点 大区职责

2）信息技术项目管理水平亟待提高 Standish 关于信息技术项目的研究报告： 成功 失败 超出预算或期限 95年 16.2% 31% ($81b) 52.8% 98年 26% 28% ($75b)

对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现战略规划/计划和预算流程投资项目管理/信息系统管理经营绩效管理流程绩效指标考核频度人员绩效管理调研各个控股/参股公司的财务状况、市场风险和管理层诚信等

极完成领导及上级主管部门下达的各项任务， 同时认真协调处理公司各部门及外部相关单位之间的关系，力争全面、准确、及时地完成计财处各项工作计划。 2计财处计财处工作计划 3. 工作计划摘要一、计划管理工作