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——我们的专长6 7. 尤其是对北辰绿色家园，自99年10月开始，我们的跟踪工作，一直没有停止，力求全面深入，并做了针对性的市场诊断与推广方案。当然，更要感谢北辰房地产公司的各位领导、专员在过去的工作中

麦肯锡分析5 7. 管理程序之间相互密切联系公司战略战略规划经营资本计划业务系统完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算根据目标评估业绩经营计划业绩管理投资管理流程 资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管

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Fan对项目理解 3.工作流程与方法及最终交付成果 4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算 6.后续服务与承诺 3. *1.Ying Fan基本情况介绍 4. *2.Ying Fan对项目理解

一定要有持续性 29. 真有很多与目标不相符的策略！举例 - 销售目标占全国市场的的20% 而 广告预算分配占50%（为什么？） - 广告目标是第一提及率占第一位,而媒介SOV 才占第四!(为什么？) -

记分卡风险和收益分析 异常情况分析和预警 差异分析 收入、成本等财务治标的预测 采购预算 销售预算 生产预算 综合预算 财务核算 应收/应付管理 结算中心内部报告的汇总 外部报告的合并 图2 管理循环周期

原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6.5 总帐 6.51 主文件设置 6.52 月末结帐 6.6 期末集团内部单位间往来业务流程钱

2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法4、掌握科学的财务分析方法 3. 授课安排 第一讲　公司财务管理概论第二讲　财务管理决策领域分析 第三讲　资本预算　　　　 第四讲　财务分析 4

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，工作时间更长，但医院也作成了标准化，而且推广了多年。问题的关健是要下决心，下大力气狠抓 要对服务全面的标准化，如对统一菜品的介绍词等 前门店已有一个ISO标准，可以依据全部加盟企业情况，进行统一修订

培训应站在战略的高度， 目的是为培养未来企业 发展壮大后的中坚力量 和领导人。 各公司总经理 以系统全面的工商管理 培训为主，如国内国际 MBA或EMBA教育。高层 管理人员 以满足企业现有实际 需求为主，同时也是

什么样的广告表现可以提高销售和消费态度的改善，其变化程度如何。Date32 33. 市场预测就是在全面了解市场活动的历史和现状的基础上，运用逻辑和数学方法，预先对市场未来的发展趋势作出描述和量的估计。

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3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制； 7、讲求成本效益而不耗时耗资。

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按产品划分选择目前旅行社状态（三）公司中心角色选择与管控模式 22. 3、三大工具（1）战略规划与管理流程 （2）经营预算与考核流程 (3)要职要员管控 23. 中青旅管控的两大领域北京总部 各地控股旅行社 （区域中心）

定价问题与机会营销目标确定营销目标制定市场定位营销组合策略：产品、品牌、 包装、服务、价格、通路、促销、 人员推销、公关、广告营销预算与投资效益分析执行并控制结果营 销 策 划营销背景分析 68. 广告的作业流程阶段内容说明1、客户

加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习 8. *平衡计分卡的内在价值兼顾长远战略目标预算和短期财务经营目标预算 兼顾外部股东客户评价与内部管理效率评估 兼顾自上而下的战略传播指导推动和自下而上的战略反馈检讨和改进

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