2000年光大品牌规划 ppt
一般 2.22元/月 无（地段优势） 很少 曙光花园一期 板井村 6800 一般 一般 一般 基本 全面入住2000年12月一般 2.5元/月 周边绿化 投入不多质量很差 38. * 位置 均价 (元/平米)
2010-02-24
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P150 P150 光大花园营销推广企划全案(201P)
一般 2.22元/月 无（地段优势） 很少 曙光花园一期 板井村 6800 一般 一般 一般 基本 全面入住2000年12月一般 2.5元/月 周边绿化 投入不多质量很差 38. * 位置 均价 (元/平米)
2012-02-06
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
系统管理及维护、开发屏幕35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务 21. TGPMS 开发的工业化组织管理 1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式
2011-03-01
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P43 广州平成－金正品牌战略
浪13.5%，步步高6.8%，索尼5.5%。 9. *2003年中国视听行业总体特征 视听产品进入全面换代时期，行业进入高增长期（约40%） 中高端成为视听市场的主导增长力量 “厦新”竞争加入者的品牌优势大
2012-09-07
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P32 【课件】岗位说明书编写
施人力资源规划及部门年度工作计划前瞻性、有效性、时效性、可指导性2编制并实施公司人力资源全面预算及本部门预算预算准确率 3制定人力资源管理制度和流程，指导并控制执行情况完善性、可操作性、书面化 4指导制定招聘方案及实施计划
2009-10-17
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P44 某软件公司司介案例
根据权限通过接口直接展现在OA决策支持门户 7.预算整合：在e-cology系统中流转审批费用审批流程，预算控制在其他系统中，审批结束 后结果传输到预算系统中。敏实协同管理平台 26. 敏实集团协同办公OA主要需求实现描述：
2010-12-20
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P53 培训与发展-53页
人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 培训与开发本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详
2011-09-06
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P29 212人力資源管理
2.组织部门 人力资源部：计划、组织、协调、考评 3.费用预算： USA平均为营业额的1.2% 您的企业预算是多少？ 4.岗前培训：新员工，全面了解，明确职责 5.在职培训：轮岗（调整）、晋升 ※ 沃尔
2010-06-11
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P34 第三方支付商业计划书
五、公司提供第三方支付服务的营销策略 六、竞争分析及核心竞争力 七、盈利模式 八、近期目标 九、资金预算 十、团队介绍 3. [第三方支付概述]third-party payment An overview
2009-07-15
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
11. 需求动意提出 需求分析 确认培训确定培训内容确定培训方式确定培训时间确定教师及培训对象制定培训预算及培训计划选择培训方法确定培训地点确定大纲、教材实施培训后勤保障考核受训者培训奖惩培训教师考评应用反馈培训管理考评培训总结
2010-01-21
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P15 财务管理学
（一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 5. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）
2010-09-05
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P21 31 企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2012-06-20
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P31 第一讲公司战略概论
，除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。 业务界定 战略部署 目标 6. 4. 竞争战略的要素年度预算+详细的部门及区域性计划以及追踪进展的业绩指标支持性职能战略，开发计划与投资计划业务界定目标战略推
2009-09-11
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P44 财务主管全方面训练
首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 ——会计工作与国际接轨 30. 与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
2012-06-08
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2009-02-21
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P46 专业销售技巧培训手册
间接否定法：也有人这样认为，后来 询问分解法：您的意思是…还是… 局里 41. 常见的拒绝问题暂时不需要 没有财务预算 留下资料再说 需要的话会打电话给你 向领导汇报后再说 42. 价格异议处理“太贵了”只是口头禅，不要太介意
2012-08-26
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P21 16企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2011-10-19
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P40 IT项目风险管理研究
30％以上的企业IT项目在中途放弃开发； 60％超出了原定的开发期限； 46％的项目超出了原计划的费用预算； 52％的项目没有达到预期的目标。 11. 3、XX公司1995年资料XX国公司每年大约要在17
2011-03-26
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P22 年度工作总结报告工作汇报ppt（模板）
权平均所体现的变动情况10%需填写2%2018/12/30伍先国成本采购部预算费用达成率根据年初制定的年度预算，适时控制预算费用的支出情况，根据计算所得的达成率90%需填写3%2018/12/30伍先国财务管理部样例
2019-01-09
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