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（一）财务管理的概念和内容 流动资产 固定资产 1有形资产 2无形资产 流动负债 长期负债 股东权益债务融资 权益融资资本预算净营运资本流动资产管理 图1—1资产负债表模式 6. 财务管理内容1投资管理：企业规模决策（资产总额）

第四部分 员工绩效计划 第五部分 各级管理层在绩效管理实施中的角色 2 4. 绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩 效企业价值观战略人力资本 有形/资金资本 客户资本企业文化环境资源如何实现良好的绩效？3

工作内容及资格要求、需求人数、优先次序 20. 人力编制规划方法人力资源规划结构数量能力劳动效率法预算控制法标杆对照法以科学的方法进行各类人员的数量配备业务分析法工作量分析法关键工作岗位行业比例法德尔菲分析法

们在收集了大量市场信息和反馈资料，遍访28家大中型商场（北京9个郊区县），在掌握客观、详实、科学、全面的第一手资料后，我们开始了半个月左右的酝酿、讨论、修改，经过与经销商代表和我公司部分专家顾问的交流

第七条 机关、事业单位使用财政资金从中小企业采购货物、工程、服务，应当严格按照批准的预算执行，不得无预算、超预算开展采购。 政府投资项目所需资金应当按照国家有关规定确保落实到位，不得由施工单位垫资建设。第八条

建立轻松良好关系步骤三说明来意步骤四安排座位步骤五介绍公司背景步骤六资料收集步骤七重申客户的需要及预算步骤八确定下次会面时间步骤九说明下次面谈的目的2 4. 步骤六 资料收集资料1 公司福利资料2 员工保险的不足

如你所见之图表，包括五个可能的效果，从直接反应到间接改进态度。 自然地，你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你必须具体说明，我们期望达到何种特别的需要和欲求。 准确决定我们所期望的广告目的，有助于敏锐地

目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统一安排。 13. 二、年度培训计划的结构1、从年度培训计划的层次划分方面来看，

如你所见之图表，包括五个可能的效果，从直接反应到间接改进态度。 自然地，你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你必须具体说明，我们期望达到何种特别的需要和欲求。 准确决定我们所期望的广告目的，有助于敏锐地

大的推广价值出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达到了工作目标良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标略有不足——符合岗

把 重 点 暂 时 转 移争 取 人 才 5. 企业培训体系的几个思考培训是福利还是经营行为？ 培训预算应该是多少？ 培训的投入产出比应该是多少？ 怎么保证培训的投入产出比？ 培训的效果为什么总是不好？

没有形成较完整的培训模式 没有专职培训人员 培训的随意性较强客观缘由 公司规模有限，培训预算不足，培训管理意识不强。公司规模有限，培训预算不足，培训管理意识不强。建立岗位后备制度，进一步供应员工/干部发展机会 21

最高价格、中间价格和其他限制手段；选择合适的外币结算方式环境危害对工程项目所在的国家的外部环境进行全面分析，对风险发生的可能性进行预测，提出合理的风险规避方案或预防措施；对项目购买保险；开发和测试事故

最高价格、中间价格和其他限制手段；选择合适的外币结算方式环境危害对工程项目所在的国家的外部环境进行全面分析，对风险发生的可能性进行预测，提出合理的风险规避方案或预防措施；对项目购买保险；开发和测试事故

最高价格、中间价格和其他限制手段；选择合适的外币结算方式环境危害对工程项目所在的国家的外部环境进行全面分析，对风险发生的可能性进行预测，提出合理的风险规避方案或预防措施；对项目购买保险；开发和测试事故

尊重、民主观念视员工为成本负担视员工为有价值的资源人力资源管理部门的角色职能部门/帮手与直接管理层全面整合人力资源管理的成效指标成本最小化绩效最大化 14. 7.1-11.模拟测验题1、组织规划的输入由——组成。

Management Optimization 1 投资决策 Investment Decisions 2 预算管理 Budget Management 3 生产管理 Production Management

Management Optimization 1 投资决策 Investment Decisions 2 预算管理 Budget Management 3 生产管理 Production Management

Research）对南京地区房产广告投放状况进行了连续跟踪监控。通过监控与研究，一方面对南京房产市场及特点有了全面深入的了解；另一方面也对南京房产推广的专业水准、消费者媒介接触习惯、审美情趣有了更为清晰的认识；再

什么是 MBO ？MBO(Management By Objectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。