六年级下册数学毕业总复习课件-第七章解决实际问题第二课时 人教新课标(共37张PPT)
? 40×(1+25%)=50(个) 答:实际一天生产50个零件。二、一架电子琴原价200元,现打八八折优惠出售,这架电子琴便宜了多少元?200×(1-88%)=24(元) 答:这架电子琴便宜了24元。
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计算机完成一个预定的任务而设计的一系列语句或指令 main() { int a,b,c; a=100; b=200; c=a+b; printf(“sum=%d\n”,c); } stud.c 12.
The Value Proposition of Supply Chain Management0© 1999 Andersen Consulting 2. Manu- facturerTier 2
两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗,资源限制及市场价格如下表: Ⅰ Ⅱ 资源限制 设备 1 1 300台时 原材料A 2 1 400千克 原材料B 0 1 250千克 市场价格 50
两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗,资源限制及市场价格如下表: Ⅰ Ⅱ 资源限制 设备 1 1 300台时 原材料A 2 1 400千克 原材料B 0 1 250千克 市场价格 50
1、个级读法:A、从高位读起;B、读出每一位上的数字,并添上相应的计数单位;C、个级中间是“0”的,只读一个0,且不 读相应的 计数单位;D、个级末尾有0的都不读。 5. 2、万级的读法:A、万级的读法类似个级的读法;
同步调节的物流(需求项目); 在供需双方之间建立一种利益共享、风险共担的机制; 为供需双方之间建立战略经济伙伴关系奠定基础。13 14. 供需协作模式 :基本类型区分依据: 供需双方之间的协作程度;
何评判远景战略目标长期计划 关键成功因素 关键绩效指标学习与发展前景内部进程前景客户前景财务前景财务角度客户角度 内部流程角度学习与发展角度什么是5年目标应用平衡计分卡将企业的远景目标,战略转换到可衡量的,
16.5 Shirking, Perquisites, and Bad Investments: A Note on Agency Cost of Equity 16.6 The Pecking-Order
一种处理自己消极情绪的能力(ABC合理情绪疗法.) A:诱发事件 B:对一件事情的看法或者评价 C:继这一件事后,个体的情绪反应和行为结果 引例:有一位男大学生,在失恋(A)后,变得消沉抑郁(C),虽然失恋本身给
三、外部规模经济与国际贸易 外部经济可能导致一国会巩固现有的贸易模式,甚至可能导致该国因国际贸易而遭受损失。 11. 12C0P1Q1外部经济与生产专业化价格,成本数量手表生产 泰国,瑞士AC瑞士AC泰国DD泰国P2 12. 四、学习曲线(动态收益递增)
*人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 (个人目标)战略规划 (组织目标)人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平
首先应排除NPV < 0的方案 例:有三个互斥方案,寿命期均为10年, =10%,各方案的初始投资和年净收益见下表,在三个方案中选择最佳方案。 4. 解:NPV(A)=-49×(P/A,10%,10) =12
月—1 9 6 0 年 3 月1 9 6 0 年 4 月 以 后标准工资基本工资本人分(年龄)技能分(实际年限)连续工龄分调整分71.4%家庭工资 4. 8职务工资 1. 5特殊作业工资 1. 0生产补偿金
月—1 9 6 0 年 3 月1 9 6 0 年 4 月 以 后标准工资基本工资本人分(年龄)技能分(实际年限)连续工龄分调整分71.4%家庭工资 4. 8职务工资 1. 5特殊作业工资 1. 0生产补偿金
垄断行业的合理报酬率 集团激励分支的工具:战略作用 15. 茅宁《公司理财》第三章2、债务成本k d (税前) 借款成本:实际利率 债券成本:各期现金流内部收益率 P 0= ∑(It+Pt) / (1 + kd)t
所有方面都受表外因素的影响 7. 财务人员角色与知识结构(6)成长性——怎样测量核心业务增长率?* (a-b-c-d-e) f 5 8. 财务人员角色与知识结构(7) 如果计算结果小于5%意味着“目前的危
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。