【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
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VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
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目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
一个指标由多个部门、责任划分不清 下级部门背多个关键指标、领导若全背则导致了指标过多 权重分配无法体现企业短期目标或战略倾向解决方案列出指标、涉及流程/工作,寻找相关职能部门承担该指标(e..g. 网络资源利用率) 通
1. 开拓业务增长的战略机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论、培训文件 2. 今日议题远景目标 企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示
“小王子”分别从柜 机、窗机等角度体 现消费者利益模式类型内容类型案例 17. ②单一品牌模式的利与弊优点: a、单一品牌创建统合品牌形象,提高品牌知名度,对产品及品牌作出质量保证。如:长虹、春兰、海尔等品牌早已深入人心。
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17.3 Weighted Average Cost of Capital Method 17.4 A Comparison of the APV, FTE, and WACC Approaches 17
例 画出函数y=|x|的图象.-2-30123xy12345-1解:图象如下:y=x, x≥0 -x, x<0 18. 前面的例题采用的是描点法,而现在借助于已知函数画图象,描点法一般适用于那些复杂的函
(1)什么是三角形内角和定理? (一 )从折叠可以看出:∠A+∠B+∠C=180º (二) 从剪拼可以看出:∠A+∠B+∠C=180º (三) 由推理证明可知:∠A+∠B+∠C=180º 三角形三个内角的和等于180°
B.权力人事财 务会计营销权力核心生产研究开发职 权 层 次研究开发人事首席执行官财务营销会计生产A.职权 9. 一个人如何获得权力? 1) 强制权力(依赖于惧怕) 如降职、解雇、不喜欢的工作 2) 奖赏权力(与强制权力相反)
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式中:R-每年的需求量(单位) Q-每年订货的批量大小 C0-每次订货成本(元) C1-每单位每年的仓储成本(元) (四)实施:多用于C类物资;适用于订货不受限制的情况 2C0R C116 17. 定量订货法Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk
指令 导向市场 价值 导向 7. *本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现 场客户客户 企业文化人力资源管理组织与职能管理财务管理战略层面运营流程支撑平台 8. *结果与过程:孰重孰轻?严格管理与以人为本:
货币的供给与需求:汇率实际上是外汇市场上供给与需求实现均衡的市场出清价格 1$=e¥ S e0 D Q0(美元数量)5 6. 汇率是由哪些因素来决定的? 通货膨胀导致该国货币贬值 如果美国发生通货膨胀,供给线右移,需求线左移
Smith 报告书 : 大部分的产品在生产 时都发生过Rework ◎ Mike Harry的具体实践战略 ◎ 1988年 第一次颁发MALCOM BOLDRIDGE奖 ◎ 后来,传播到Texas Instrument
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“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目,由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目:“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择