选择合适的绩效衡量指标体系
您能够做什么?您获得了什么? 14. 绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程公司战略Feedback1423个人绩效评估 组织绩效评估 360度评估 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划
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改进服务现代企业物流战略规划目标 (客户服务确定为一定水平)如何回答? 8. **物流战略与企业战略的关系企业经营战略包括哪些内容? 包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工
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1. *Yu Tong_Kickoff Phase 2通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年9月 2
目前发展成为“客户关系管理”(Customer Relationship Management) 成为“管理方法和管理技能”, “企业战略管理理念” 10 11. 客户关系管理的发展 1997年开始高速发展; 1999年76亿美元; 2001年为120亿美元;
1. *通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理系统优化人力资源管理体系诊断报告(讨论稿)郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州
0047720012841222002交易额在10亿美元以上的案例数量 5. 缺乏明确的 公司发展战略互补性不够出价太高谈判技巧差缺乏明确的 兼并后整合计划对收购方的能力和外部环境有着错误的认识对收购对象或合作伙伴的分析不够深入
部门职责分析的框架愿景战略组织结构职能和职能职责 职位和职位职责流程部门使命、客户的主要需求和期望、部门关键职责、部门主要产出、部门关键绩效领域职位关键职责、主要产出和关键绩效领域、职位胜任能力要求战略模式-创造价值的方式
*中国邮政物流现状分析*中国邮政物流现状分析邮政参与物流市场的SWOT分析邮政物流发展面临的形势邮政发展现代物流的战略思考邮政发展现代物流的策略 3. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流SWOT分析 4. *中国邮
以上。 使用由点到面,以目标管理系统为例,说明组织系统的使用时须由点到面(目标管理系统:指基于企业战略的实现为目标的企业管理系统,通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展)。 5.4 链接
3:CI是创立品牌的有力手段 纵观国际国内企业,凡是著名的品牌,几乎都为企业导入了CI(即企业识别战略或企业形象战略),它是在充分调研和分析的基础上,通过策划和设计CIS(CI—System,企业识别系统),
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4、文化是灯塔(文化给员工希望,给工作以意义)。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。 战略上:做什么、不做什么。 理念上:提倡什么、反对什么。 价值观上:追求什么、放弃什么。 倾向:奖励见义勇为,还是惩罚见死不救?
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Staff战略 Strategy文化 culture风格 Style 當7個指针都指著同一方向時,你看到的才是一个管理有序的公司. 12. 企业战略经营与绩效管理的结合战略规划绩效考核企业战略 目标与计划绩效监控考核结果用于
划制定实施原则广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一,将公司或事业部的品牌/产品战略的整体性与各地灵活把握的促销方案有效地结合起来;广告促销计划以严格的信息收集和分析,活动效果预期评