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从哪里来？ 我们 现状如何？ 我们 到哪里去？ 个人&企业??? ??? ???过去历史自我解剖战略目标 6. 2、社会形态的演进与E时代 ◆我们面临的是什么样的世界过去工业经济农业经济采集经济现在

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。

列C级管理者分公司业务系列C级管理者分公司其他员工各类人员的考核方式 7. 平衡计分卡：全体应用、战略分解、全面考核、管理工具、员工发展 360度评估：面对管理者，多层次、多领域评价 KPI：面对经营者，经营业绩评价、与绩效奖金直接连接

营销行动计划（年度）和营销战术计划都是企业营销战略的组成部分。正确的营销战略保证了企业的发展方向；正确的战术计划保证了企业战略营销目标的实现。 3. 企业战略和战术之间的关系战略迅速的死亡茁壮成长缓慢的死亡幸存正

性指标操作可行性指标内容完整性是否从财务、客户、内部运营和学习成长四个角度来衡量？ 是否与实现企业战略所需的关键成功要素相对应？ 对岗位的考核指标是否与该岗位的职责与权限相对应？ 是否对岗位重复考核，或者是否遗漏考核？是否有明确的名称？

*1-1:起源创始人：哈佛商学院教授：罗伯特·S·卡普兰 (Robert S·Kaplan) 复兴全球战略集团总裁：大卫·P·诺顿 (David P·Norton)业绩评价领先的12家公司平衡记分卡1992年为期一年的项目研究

到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势 人力资源管理与企业核心竞争力的系统整合（企业核心能力与员工的核心专长与技能） 人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策；

企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因, 外界无法满足企业的,可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素

国际化管理经验及 运营模式机 会 5. 通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标: 1. 明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4. 强化业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统

（20世纪40年代—80年代初）以成本控制 为基本特征以预测、决策 为基本特征以重视 环境适应性 为基本特征战略管理会计阶段 （80年代初起） 8. （一）传统管理会计的形成阶段——以成本控制为基本特征的管理会计阶段19世纪英国

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人生的价值。 社会的价值。以科教兴国和可持续发展战略来定位公司的发燕尾服方向，帮助建立绿色社区，服务地方经济，确保社会价值的永恒。 伙伴的价值。以战略合作为主导，以共有的价值理念和使命感，促进企业群和

越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力 品牌产品企业不断加强与供应链合作伙伴的战略协作，以促成合作各方共同的利益 领先的品牌产品行业将非核心业务进行外包 零售商开始参与品牌的营销活动，

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多国家和政府对自然资源管理的干预也日益增强。人类只有一个地球，自然环境的破坏是不可弥补的，企业营销战略中实行生态营销、绿色营销等，都是维护全社会的长期福利所必然要求。 14. **微观环境分析企业渠道企业顾

3、优先竞争对手进入市场的战略思考 4、多种发展机会的职业道路，包括企业主式、小企业式、临时或合同式等 5、多样性价值观念的雇员 6、伦理与社会责任 7. （四）组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。

下一步工作安排2 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的

参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言

参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言

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