香当网

怎样做名牌战略 　 但品牌独一无二 　　产品很快会过时落伍 　　然而成功的品牌　 　　能持久不衰　　 一、名牌战略的四个统一 　　如果要做“名牌战略”，则必须做到“四个统一”。 　　1．品牌与品质的统一　

企业战略口号 　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　立足新起点，开创新局面。　 　　质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

第七篇　战略导向业绩评价 第三十一章　业绩评价概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　受托责任及其分析 - 2 - 一、会计学家对受托责任关系的分析 - 2 - 二、经济学家对委托代理关系的分析 -

战略导向岗位设计 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法 - 6

**房江湖信息科技有限公司战略合作协议         战 略 合                      作 协 议                     甲方：                

 亮达集团的营销战略 1996年对于亮达集团来说，是值得庆幸的一年。这一年中生产经营规模扩大了，公司的主要产品“亮达”自行车和健身器得到消费者的广泛认可，并成立了电子公司，效益也大大提高了。但集团总

第六章 企业战略管理 第一节 概 述 一、企业战略的概念 (一)企业战略理论发展简况 “战略”一词起源于军事作战领域。毛泽东同志1936年在“中国革命战争的战略问题”一文中精辟地论述了战略及其与战术的

战略管理者的结构与素质 时间精力的战略性投入 时间精力的战术性投入 领导体制的演变趋势 西方成熟企业 个体 集体 中国国有企业 个体 集体 个体 集体 个体 集体 个体工商业者 管理委员会 一长制 党委领导下的。。。

    “四兴”战略推进会上的讲话       同志们： 新春伊始，万象更新。在春节假期后的第二个工作日，县委、县政府决定召开这次“四兴”战略推进会，主要任务是深入贯彻中央和省市经济工作会议、县委十

实现“战略转型、能力提升”是公司发展的重要战略，为公司的发展指明了方向，注入了动力，给全体干部员工带来了莫大的鞭策和鼓舞。2009年，是公司推进实施“第一走”发展战略的关键之年，是公司实施核电工程项

海尔的战略管理分析 一、海尔简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。20

不允许直接或间接地向第三方泄露本文档的内容。 ―――文档信息――― 卷 宗：跨境电商企业信息化建设战略咨询报告 文档编号：跨境电商 IT-001 文档类型：咨询报告 版 本 号：Version 1. 0

营销战略审查 （1）公司经营是否以市场为导向； （2）营销目标是否明确； （3）公司营销战略与公司的竞争地位、资源状况和市场机会是否相适应； （4）在指导营销计划执行和实绩评估上起到什么作用； （5

大力实施人才强国战略 　　最近，中央批准印发了《２００２－２００５年全国人才队伍建设规划纲要》。这个《人才规划纲要》总结了新中国成立以来，特别是改革开放以来我国人才队伍建设的主要成绩，明确了当前和今

战略规划的是与非 德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。         跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不

大突围--时代、企业、人物 　　序曲：先生们，是该再谈谈战略的时候了！ 　　再一次这一批企业喧嚣于"家电造车"的热潮，在"国退民进"的并购狂欢中意气风发……而感应于一个大变局时代的降临，相当多的家电

制订渠道战略 对现有渠道进行重新评价始终是每个IT厂商必须进行的工作，而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价，渠道战略很容易与总体战略失去协调，并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是，自由放任

《战略营销计划》：目录 第一部分：战略营销 第一章：战略营销透视 　　战略营销过程 　　确定公司的业务使命 　　外部环境分析（机会与威胁分析） 　　内部环境分析（优势/劣势分析） 　　SWOT分析总结

家具產業分析暨舒富樂企業策略分析與研擬輔仁大學企業管理學系第三十三屆企業政策報告指導老師： 高義芳 老師組 別： E班 第六組組員名單中華民國八十八年四月十七日　目錄第一章、緒論 第一節 研究動機 第二節 研究範圍 第三節 研究架構 第四節 研究目的 第五節 研究限制 第二章 產業概況 第一節 產業定義第二節 台灣家具現況 第三節 發展沿革 第三章 產業

六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得