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战略成本管理初探 　　摘 要：随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容，使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下，成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和

大突围--时代、企业、人物 　　序曲：先生们，是该再谈谈战略的时候了！ 　　再一次这一批企业喧嚣于"家电造车"的热潮，在"国退民进"的并购狂欢中意气风发……而感应于一个大变局时代的降临，相当多的家电

中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响………24 二、美的集团战略分析与战略选择………………………………………25 (一) 战略分析——斯渥特矩阵………………………………………26 (二) 战略选择…………………………………………………………30

Henry Mintzberg & Joseph Lampel 《斯隆管理评论》1999年春季刊 战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。

“西部市场核心”战略与铁军文化 “西部市场核心”战略与铁军文化                                 摘要:企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则

宝洁公司战略分析报告 小组成员： 宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富

产品——市场战略分析 战略活动领域的分析 这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。

六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得

制订渠道战略 对现有渠道进行重新评价始终是每个IT厂商必须进行的工作，而且这项工作永远不会轻松。如果不做重新评价，渠道战略很容易与总体战略失去协调，并错失变化的渠道环境带来的机会。更糟的是，自由放任

XXX高校战略合作方案 （草案） 为了进一步推动我省“大众创业、万众创新”，培养大学生创业创新意识，为大学生创业创新提供有效帮扶，**省青年创业服务中心与XXX高校立足双方资源优势，达成战略合作意向。

汇仁集团发展战略规划 （2002年-2005年） 目 录 一、 汇仁集团的战略目标………………………………………………………3 1、 汇仁集团的价值观 ……………………………………………………3 2、

 《给你一个战略头脑》 作者：程斌 ygxk888整理 目录 1.开头的话 5 2.林妹妹和楚霸王的悲剧。 7 3.你为什么会和别人发生矛盾？ 15 4.什么情况下要光明正大，什么情况下可以在背后打黑枪？

3M公司的产品战略 2002-11-06 　　3M公司营销60,000多种产品，从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条（如创口贴、防护胶带、超级捆

战略管理诊断 一、战略管理咨询的流程 诊 断 诊 断 方案设计 方案设计 实 施 实 施 结 束 结 束 主动接触客户 目的分析 研究并提出解决方案 规划实施步骤 评价 问题初步诊断 问题分析 评价各种方案

家福企盟经营战略   策 划 书       目    录 1、项目战略简介；   2、市场战略目标；   3、项目优势与战略特点；   4、战略实施的可行性；   5、网站建设宗旨与战略模式；   6、网站发展规划与战略进度；

战略合作协议 甲方：**食品药品安全协会 乙方：**频道 甲乙双方经协商，本着“资源共享、合作双赢”的原则，就双方开展战略合作，达成如下协议： 一、双方资源 甲方拥有食品安全方面的资源，拥有**30

（六） 人力资源能力 五、 综合分析 （一） swot分析 六、 战略指导文件 （一） 公司社会责任 （二） 公司目标 七、 公司战略选择 八、 结束语 一、公司简介 H&M于1947年由Erling

战略导向岗位设计 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法 - 6

“大县城”战略   幸福**，塞外名邑。东望北岳，西眺黄河，南厄三关，北抵漠南。地势形胜，历史悠久，人文荟萃，素有“怀德怀礼、怀善怀义”的美誉。一万年前这里就有人类繁衍生息，辽代始置县，后取《论语》“怀德里仁”之意得名**。

经营战略：行业结构分析 一、行业结构 决定一个企业盈利能力的首要的和根本的因素是行业的吸引力。竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。竞争战略的最终目的是运用这些规律，最理想的是将