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1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This

希望做为新的经济增长点挖掘机,由于市场竞争激烈,国内市场国外品牌占据主动地位 面对近几年的膨胀式发展，临工未来的发展战略是明晰的，但是最薄弱的环节是在营销方面,全面提升管理和营销水平背景问题项目背景概述面对挑战, 山东临工高层在思考以下问题:

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1. 浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密

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人力资源管理部门的职能行政性管理事务 + 企业经营的战略伙伴变化趋势 事务性工作的信息化 业务外包 工作重心的调整 21. 人力资源管理部门已经处于战略地位？是否思考过： 人力资源管理在提高公司内部各部门绩效方面做了些什么？

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1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

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25. (本页无文本内容) 26. 重写战略管理规则 环境导向：波特模型 资源与核心能力 结构化的混沌：复杂性理论 27. 按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能

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