常用人力资源管理工具PPT课件
分析工具之六：人力资源管理资源与环境模块图工作分析激励与考核培训与发展招聘与选拔安置与使用企业文化人力资源战略与规划人法规与策政事系关动劳 8. 分析工具之七：人力资源管理5P模型识人留人育人选人用人以识人为基础
2020-10-18
1020
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5432个资源
P33 P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
大幅下挫中国加入WTO 5. *项目背景（二）在多重压力下，免税店如果不进行对未来环境变化条件下的战略调整，必将成为商业中弱势业态，在今后的发展中步履维艰。北京市内免税店客户需求多样化其他类型、其它区
2012-11-22
22056
0
P27 高建华讲座1
1. 高建华市场营销战略与竞争优势的建立2002年5月版权所有： 高建华 版本号： 2000/01 2. 市场营销战略与竞争优势的建立三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值
2011-05-08
5953
0
P140 北大人力资源总监班素质模型培训
对劳动力需求变化考察劳动力数量和素质构成《劳动法》和相应法律法规财务预算组织生命周期组织文化 管理风格战略规划 16. *要素有用原理；任何要素都是有用的，配置的目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。
2010-05-26
28736
0
P43 选择合适的绩效衡量指标体系
您能够做什么？您获得了什么？ 14. 绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程公司战略Feedback1423个人绩效评估 组织绩效评估 360度评估 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划
2011-10-21
6512
0
P60 设施规划与物流分析
改进服务现代企业物流战略规划目标 （客户服务确定为一定水平）如何回答？ 8. **物流战略与企业战略的关系企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业
2012-12-17
8336
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工
2009-05-14
1566
0
P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工
2011-07-01
26066
0
P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工
2010-03-07
11788
0
P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工
2011-04-25
4245
0
P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工
2012-04-09
15797
0
P56 文化启动报告
1. *Yu Tong_Kickoff Phase 2 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年9月 2
2012-10-05
21368
0
P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
目前发展成为“客户关系管理”（Customer Relationship Management) 成为“管理方法和管理技能”， “企业战略管理理念” 10 11. 客户关系管理的发展 1997年开始高速发展； 1999年76亿美元； 2001年为120亿美元；
2009-02-02
13665
0
P118 宇通人力资源审计报告（new)
1. *通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理系统优化 人力资源管理体系诊断报告（讨论稿） 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州
2011-08-11
5225
0
P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
0047720012841222002交易额在10亿美元以上的案例数量 5. 缺乏明确的 公司发展战略互补性不够出价太高谈判技巧差缺乏明确的 兼并后整合计划对收购方的能力和外部环境有着错误的认识对收购对象或合作伙伴的分析不够深入
2011-02-15
22054
0
P39 中国邮政物流现状分析
*中国邮政物流现状分析*中国邮政物流现状分析邮政参与物流市场的SWOT分析邮政物流发展面临的形势邮政发展现代物流的战略思考邮政发展现代物流的策略 3. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流SWOT分析 4. *中国邮
2010-04-04
10764
0
P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
部门职责分析的框架愿景战略组织结构职能和职能职责 职位和职位职责流程部门使命、客户的主要需求和期望、部门关键职责、部门主要产出、部门关键绩效领域职位关键职责、主要产出和关键绩效领域、职位胜任能力要求战略模式-创造价值的方式
2009-06-13
23065
0
P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
3：CI是创立品牌的有力手段 纵观国际国内企业，凡是著名的品牌，几乎都为企业导入了CI(即企业识别战略或企业形象战略)，它是在充分调研和分析的基础上，通过策划和设计CIS（CI—System,企业识别系统），
2011-09-04
6001
0
P19 组织系统培训PPT
以上。 使用由点到面，以目标管理系统为例，说明组织系统的使用时须由点到面（目标管理系统:指基于企业战略的实现为目标的企业管理系统，通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展）。 5.4 链接
2020-02-18
1261
0
P39 邮政物流
*中国邮政物流现状分析*中国邮政物流现状分析邮政参与物流市场的SWOT分析邮政物流发展面临的形势邮政发展现代物流的战略思考邮政发展现代物流的策略 3. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流SWOT分析 4. *中国邮
2010-12-11
31124
0