049人力资源管理课程提纲
丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的 战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能 6. 人力资源对企业战略影响达40% 这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士
2010-12-18
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P44 P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？ 培训投入巨大而效果不明？战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀
2009-06-25
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P40 华联人力资源项目建议书
性的管理脆弱。北京华联97年从百货业态切入市场，98年洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
性的管理脆弱。北京华联97年从百货业态切入市场，98年洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
性的管理脆弱。北京华联97年从百货业态切入市场，98年洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（
2011-08-14
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P34 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告
全球MD(Global MD)，主要与美国沃尔玛麦德龙集团、被那同等海外著名企业结成商品开发的国际战略联盟。联华的商品开发管理 新品引进的主要渠道是供应商自我推荐，通过样品审查，由新品审定委员会通过后进入主档。
2011-04-12
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
4. 第I篇 定义市场营销 和 市场营销过程第1章 营销：创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略：合作建立客户关系整理编辑：卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章
2010-01-11
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P87 xx集团咨询项目建议书
几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投
2011-06-21
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P46 江苏移动咨询项目建议书
立企业的可持续发展的基业，必须及时总结以往成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束
2010-02-10
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P87 项目建议书
几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投
2010-07-24
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
立企业的可持续发展的基业，必须及时总结以往成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束
2012-04-16
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P87 安盛××项目建议书
几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投
2011-02-16
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P14 商用电脑品牌研究
减少网络管理人员移动 4. 声誉和信誉对顾客（是整个公司信念 而不是生产部门的）优适品质承诺“贯彻品质战略”核心任务延伸优适品质是使命所有人员承诺品质主张“品质行动”最佳实践ERPMEC CRMSCM规范规范程序，系统执行
2009-04-17
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P31 执行力教育工程－模块1
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11 12. 他们认为：从最基
2012-04-13
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P31 執行力教育工程－模組1
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11 12. 他们认为：从最基
2009-02-24
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P31 执行力教育工程01
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11 12. 他们认为：从最基
2010-05-11
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的机会 威胁 不确定性 资源可获得性外部环境优势
2012-09-06
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P101 罗兰贝格的品牌观
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2009-12-23
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