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学习实践活动民情大走访调研报告 今年9月下旬以来，我镇根据中央、省市区委的统一部署，在区委组织部的直接领导下，在区联系领导和指导组的帮助指导下，深入开展学习实践科学发展观活动，扎实开展民情大走访等调研活动。

试析公司战略成本管理的战略成本管理的内容是战略成本管理理论框 战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。

 战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1． 背景：战争 2． 主体：参战各方 3． 目的：制胜 4． 活动：谋划与行动 企业战略—— 商战中竞争各方制胜的谋略。 1． 背景：风险 2． 主体：竞争各方（企业——生命体）

 企业战略与资本预算决策 　　1974年到1983年这十年对于美国企业界来说是令人泪丧的，这十年以大萧条之后最严重的经济衰退为开始，以从80年代早期的经济衰退中恢复为终结。但在这十年中，Fortun

美国的物流战略 　　1.识别重要的物流战略 　　本文的目的是分析阐明两个最重要的企业物流战略，它们十几年前在美国市场出现，其影响仍将延续到下个世纪，这两个物流战略就是“供应链管理”和“周期时间压缩”

人才管理的战略 关键词：人才管理 人事制度 由于人力资源的特殊性，人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。         因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种高层次的活动。

战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第一章 企业战略管理概论 3 一、企业战略及企业战略管理的概念 3 二、中国企业战略管理的现状及问题 4 三、中国企业为什么要实行战略管理 5 四、企业战略管理的步骤 5 五、案例：XX酒店三年战略及五年展望的制订

战略合作合同 　　甲方： 　　乙方：北 　　甲乙双方本着精诚合作、双赢、平等互利互惠的原则，经友好协商，就相关合作事宜，结成战略合作伙伴，达成如下协议，双方共同遵守： 　　第一条：合作期限 　　合作期限自

 公司战略分解 一、战略分解示意图（1）： 支撑性目标 我是谁？我要成为谁？ 战略定位 年度经营目标 财务目标 技术装备目标 生产目标 行政目标 人资目标 我可以做什么？我可以做到什么程度？ 以市场为导向

企业使命与方针 经济目的 社会目的 政治目的 经济目的与方针 效益 功能 成本 关系处理原则 独立 合作 对抗

战略选择 5.1 基于市场的一般战略：“战略钟〞 n 基于价格的战略（路径1，2） n 附加值或差异化战略（路径4） n 混合战略（路径3） n 集中差异化（路径5） n 失败的战略（路径6，7，8）

管 理 课程的目的和基本要求 战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、基本原理和一般方法的基本知识。 目 录 第一章 战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

战略态势 老市场 新市场 老 产 品 新 产 品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 一、 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实

战略管理 战略管理的益处 　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进

第二章 战略地图的建立 首先要有清晰的战略 首先要有清晰的战略 绩效管理是战略实施的重要保证，绩效管理的驱动对象是战略。在战略和绩效管理之间，若战略不清晰，有再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，

 战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动 企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。 1． 背景：风险环境 2． 主体：竞争各方（企业——生命体）

人才与人才战略 人才是指企业人力资源中的优秀的部分，是指那些具有专业知识与技能，能够创造性的发挥才干与专长，为企业的发展做出突出贡献的的人。          作为企业的人力资源部门，它必须经常考虑

（周次） 第一章 战略管理概论 4 课堂教学 第二章 企业外部环境分析 2 课堂教学 第三章 企业内部环境分析 4 课堂教学 第四章 企业使命与战略目标 2 课堂教学 第五章 公司战略选择 4 课堂教学