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 营销组合之:目标市场战略

镜。公司准备向不同的顾客群体销售不同种类的显微镜,而不去生产实验室可能需要的其他仪器。公司通过这种战略,在某个产品方面树立起很高的声誉。如果产品——这里是指显微镜,被一种全新的显微技术代替,就会发生危机。

2011-09-19    27487    0
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 11战略管理p85

1. 战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析

2010-11-04    8553    0
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 第五篇、媒体战略与战术

映出它的整个战略,那就是利用非同寻常的位置,为DKNY的产品品种创造知名度和鲜明的形象。 44. Altoids是产于英国的“神奇浓郁的薄荷”,从1780年开始生产,它也运用了类似的战略在美国的12个

2009-11-05    28143    0
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 市场营销战略策划

1. 市场营销战略策划 2. 找准顾客心 第四章 市场定位策划 3. 学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础、标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤、策略和方法能力实训目标

2011-03-11    30607    0
P34

 销售和促销的战略

1. 营销、销售和促销的战略 2. 8.1 引言证券经纪业的变革 折扣证券经纪公司和在线证券经纪公司向传统证券经纪公司的挑战。 公司业务向互联网转移过程中的变革管理。 3. 8.1 引言*公司类型 代表性公司

2010-12-14    7717    0
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 ××2003品牌战略思考

1. 长双鹿业2003品牌战略思考广州华艺广告有限公司(华南分公司) 2. 广州华艺,致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬, 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为,品牌事业是踏实渐进的,

2011-09-08    30467    0
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 某知名公司的战略及企业文化

1. 某集团股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 1 2. 公司基本情况介绍 公司股东、组织结构 过往5年业绩表现2 3. 公司股东、组织结构某集团股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器

2009-05-23    22160    0
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 韩国SK电信的市场运营战略(2)

中的合适的推出时期、资费、商品设计、系统容量规划、流通渠道规划等 工作都以需求预测为出发点。 市场战略的出发点需求预测不仅仅是市场营销,也是移动通信产业整体的出发点。与信息通信相关的产品和服务一样,生

2012-04-23    21536    0
P52

 风火-鸿荣源地产的品牌战略

温。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 鸿荣源地产的品牌战略在弘雅花园、御景台的成功开发中,鸿荣源地产已经在社会上拥有了一定的知名度。 鸿荣源地产的香蜜湖项目

2009-10-01    17277    0
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 嘉信御庭苑市场整合战略

611 12. 第二部分:嘉信-御庭苑市场攻击策略2001/0612 13. 嘉信-御庭苑市场攻击战略第一阶段: 第四阶段: 形象/展示攻击阶段 准现楼攻击阶段 结点:展示中心出现 结点:外立面出现 核心点:形象/展示中心出现

2012-05-16    22530    0
P51

 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理(02年中文ppt 50页)

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-10-23    21386    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2019-02-24    2624    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

招商局物业管理有限公司 战略规划、组织管控项目 战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措

2018-10-18    5035    0
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 14战略管理之不确定分析

1. 不确定性分析意义:技术经济分析的对象和具体内容,是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较,事先评价其经济效益,并进行方案选优,从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和估算,有着一定的前提和规定条件,所以有可能与方案实现后的情况不相符合,以致影响到技术经济评价的可靠性。 为了提

2009-08-11    1920    0
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 物流运筹战略推动的基本知识

1. 物流運籌戰略推動的基本知識對於運籌(Logistics)與物流應有的基本體認。 如何發揮物流與物流服務的連動關係。 物流與運籌(Logistics)的不同之處何在? 物流運作業務所構成的活動領域。 生產廠商與批發商應如何發揮物流的特徵? 零售商應如何發揮物流的特徵? 有效掌握物流與生產、營業所形成的互動關係。2. 對於

2010-11-02    9194    0
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 【课件】人力资源战略(英文) (ppt30)

1. Human Resource Strategy2. The Idea of Strategic HRMNo definitive, robust theory. No agreement on meaning, factors, outcomes. how is SHRM linked with organi

2011-12-12    20437    0
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 34 企业发展的战略

1. 企業發展的戰略主講人 :曾憲章博士 美國百人會.會員 曉龍基金會.創辦人兼執行長2. 內  容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction ~ 企業贏家‧戰略(二) P1

2012-05-22    24217    0
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 企业经营战略_Porter

1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲 4.1983年,雷根政府延攬波特進入「美國產

2009-03-19    18671    0
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 战略制定的三项任务-37页

1. 战略制定的三项任务 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “

2009-06-10    2231    0
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 杜邦-应对危机的战略变革

* 杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源:锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革

2010-08-16    9227    0
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