西安蓝溪科技-员工手册
员工招聘 第一条 集团各机构需要增加人员时,先填写申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门面向社会,公开招聘,统一考核,择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 第三条 集团岗位出
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员工招聘 第一条 集团各机构需要增加人员时,先填写申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门面向社会,公开招聘,统一考核,择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 第三条 集团岗位出
员工招聘 第一条 集团各机构需要增加人员时,先填写申请表,经主管领导核准后,由人力资源部门面向社会,公开招聘,统一考核,择优录取。 第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。 第三条 集团岗位出
1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章
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员工考勤管理规定; 补充部分; 6. 企业文化本公司的发展远景:做一个全国的超一流的优秀家装企业。 128战略:一条家居产业链(一站式装修,完整家居);两个目标(上市、家装业领跑者);八大模块(散装、公装、精装、原创、家居、饰材、外埠、特许)。
1. 岗前培训:市精神卫生专业病历书写基本规范培训 2. 第一章 总 则 一、前言 第一条 根据《医疗事故处理条例》、《上海市精神卫生法》、卫生部《病历书写基本规范》(试行)的有关要求,结合精神卫生专
分析:业绩分析、客户趋势、结合年月日总结考勤打卡多地多店考勤随时了解、考勤报表自动统计、请假审批及出差自动关联审批 请假、报销、合同审批各种自定义模版、Ding一下2分钟完成审批日志日报、周报、月报自定义模版、日志一键分享到群公告
; 3、合理调整前后系统人员分布比率,后系统前移,商务作 业务的事,财务作商务的事; 4、商财务一条龙管理,无缝连接,减少接口环节 5、企管部营造更贴近业务的内、外部环境,由被动保障转 为主动引导,如
员工于规定上班时间后 分钟内打卡者为迟到,于规定下班 时间前打卡者为早退;超过上述时间未打卡并未履行请假手 续者为旷工。当月迟到和早退累计 次按旷工 天处理。连 续旷工 天或年度累计旷工 天,按国家和公司有关规定予
业见习期间与见习单位之间因用工发生的争议,不作为劳动争议处理。 6. 3、劳动者 《劳动法》第15条:禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。 文艺、体育和特种工艺单位招用未满十六周岁的未成年人,
、保险待遇;(四)参加培训;(五)对机关工作和领导人员提出批评和建议;(六)提出申诉和控告;(七)申请辞职;(八)法律规定的其他权利。 9. 第三章 职务与级别第十四条:国家实行公务员职位分类制度。公
业道德 14. 案例分析 2004年6月,杨某作为农民工与一家印刷厂签订了一份劳动合同,合同中有一条规定是:“若发生死伤事故,企业概不负责”。签合同时,杨某由于生活窘迫,不得不接受此条款。2004年1
维护稳定和谐的劳动关系, 使劳动关系管理规范化、制度化、合法化。 8. 劳 动 合 同 文 本 的 内 容 法 定 条 款约 定 条 款 专 项 协 议企 业 劳 动 规 则 内容: 1、用人单位的名称\住所\ 法 定代表人或主要负责人
。 6. 3、自我服务能力有了较大的提升,大部分幼儿能独立进餐并且完成相应的量,个别小朋友还能主动申请添加;运动后部分幼儿能自己脱衣服、穿衣服,整理自己的物品。但仍有部分幼儿需努力追赶,把自己的自我动手能力提高。
预备党员的接收第三阶段 预备党员的管理、考察和转正发展党员工作基本程序123 5. ❶个人提出书面申请❷党小组或团组织推荐❸“三推”❹公示❺列为积极分子候选人❻党委征求部门意见❼列为积极分子❽填写“真
工程项目建造、管理 洁净室设计、建造 机电设备安装 工厂设施改造 DI水系统安装 协助申请项目管理 8. 1.1.3 工程技术支持 磁碟输送线的安装、调试及维护 磁碟测试机的安装、调试及维护
二、系统功能及效益介绍1.自动计算打印薪资册 (条)。 2.提供出勤统计表。 3.四金异动管理。(一)、系统功能 6. 1.提高员工薪资发放的效率与正确率。 2.加强对员工出勤与请假记录的掌握。 3.确实掌握员工的人事及薪资异动记录。
培训学院章程 第一章 总则 第一条 实用范围 为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源, 提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。 适用于集团及所有的集团子公司. 第二条 培训学院的使命 为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍
培训学院章程 第一章 总则 第一条 实用范围 为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源, 提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。 适用于集团及所有的集团子公司. 第二条 培训学院的使命 为增加企业的竞争力培养合格的干部队伍
际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训