089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
(而不是问题的罗列或一种无可争议的主张) 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点 4. 解决问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题 图书馆是否应努力改善对会员的服务? 能否采取不同的图书馆管理方法以改善对会员的服务?
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阅读下面的文字,根据要求写一篇不少于800字的文章。 法国化学博士别涅迪克做实验时,有一个烧瓶掉在地上裂而不碎。他很好奇又一时找不到答案,就将烧瓶贴上标签,注明问题,保存起来。一天,他偶然看见报道说,有两辆客车相撞,司机和乘客都被挡风
知识点 1认识周长1.下面各图中,哪些是封闭图形?描出封闭图形的边线。 略 7. 2.选一选。(将正确答案的字母填在括号里) C 8. (2)下面所有的小正方形的边长都相等,那么图形甲的周长( )图形乙的周长。
(1)根据岗位的实际情况设定每个能力要素的权重 (2)设定能力要素权重的方法 76. 3、建立招聘面试题库 (1)建立面试题库依据 (2)面试题目设定数量 (3)对面试题目设定要求 77. 4、人才招聘组织实施 (1)面试类型选择 (2)测评手段选用
2、财政法规制度 3、支付结算法律制度(重点) 4、税收法律制度(重点) 二、会计职业道德(“德”) 5. 考试题型与分值形式:无纸化考试(客观题的形式) 特点:考试范围广 题型: 1、单项选择题(20道 20分)
)、发展对外贸易与保护民族工业的关系(4)、在发展对外关系中,要正确认识和利用资本主义 8. 高考试题选析 1、(1999年全国高考)18.1978——1998年,我国国内生产总值由3624亿元增至7
11. “组织与人”的核心命题 “科学管理学派” 忽视人的行为 只有少数人,机械地对待“行为” 人际关系学派,把行为问题从属 于情感关系 核心命题是 组织中人的行为 12. 3、决策能力的重要性 条件与贡献均衡
11. “组织与人”的核心命题 “科学管理学派” 忽视人的行为 只有少数人,机械地对待“行为” 人际关系学派,把行为问题从属 于情感关系 核心命题是 组织中人的行为 12. 3、决策能力的重要性 条件与贡献均衡
一句话,心态积极和不满足现状的人哪些人正是时候,一定要讲解这个生意? 15. 顾客档案序号姓名性别 年龄婚否单位职务身体状况联系方式关系学历成功欲望经济人际时间总分1自己 16. 1、先把自己作为一个打分标准 2、每项最高分3分,最低0分
的历史进程和伟大变革,深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想产生和发展的实践基础。思考与学习的关系学习与思考、勤学与善思从来都是相互联系、相辅相成的,学习是思考的基础,思考是学习的升华,只有深入思考才会产生深邃的思想。理论学习贵在阅读
评价中心内容 无领导小组讨论 文件筐操作 案例分析 结构化面试 角色扮演 辩论 演讲 其它多种形式的评价试题 27. 如何合理组合各种测评方式?依据:岗位素质模型!**岗位胜任力模型素质1素质2素质3素质5
设t=0时,投入工作的10000只灯泡,当 t=365天时,发现有30只灯泡坏了,求 一年时的可靠度 参考答案 R(年)=0.997 25. 二、不可靠度函数(累积故障分布函数) 产品在规定条件下和规定时间内,丧失规定功能
教学目标社会管理秩序生产秩序交通秩序公共场所秩序运用你的经验P22 6. 含义:社会秩序是社会生活的一种有序化状态。P231、社会秩序的含义及种类?种类:包括社会管理秩序、生产秩序、交通秩序、公共场所秩序等。P23要点归纳教学目标
可以提前举行;如无非常情况,不得延期举行。A、1/3 B、1/2 C、2/3 D、3/4 单选题 答案:A小组必答题——第一小组答题 7. 2、《党章》规定,任何党员不论职务高低,都不能个人决定重大问
关键路径法(CMP)CMP—逆向推进法: 22. 关键路径法(CMP) 23. (本页无文本内容) 24. 试题一(25 分) 【说明】 张某是 M 公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系
称呼礼仪 56. 第六章 择业求职礼仪 第二章 个人形象礼仪 第三章 日常交际礼仪 第四章 公共场所礼仪 第五章 校园交往礼仪课程框架 第七章 会务商务礼仪 第九章 民俗宗教礼仪 第八章
深度访问 公共信息收集 剪报资料分析 信息数据收集方法调研涉及领域 21. 研究方法:质化与量化 质 化 使用小样本 理解 探索 Why & How 深挖心理 渗透、看穿理性化表面的答案 动机 探索性的问题
计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理 职员级职位 D类 后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书