触电事故现场处置方案
触电事故现场处置方案 1事故特征 1.1触电事故类型:分为电击事故和电伤事故。 1.2触电事故的危害程度:电流通过人体内部器官,会破坏人的心脏、肺部、神经系统等,使人出现痉挛、呼吸窒息、心室纤维性颤
您在香当网中找到 1060399个资源
触电事故现场处置方案 1事故特征 1.1触电事故类型:分为电击事故和电伤事故。 1.2触电事故的危害程度:电流通过人体内部器官,会破坏人的心脏、肺部、神经系统等,使人出现痉挛、呼吸窒息、心室纤维性颤
目 录 第三篇 现场处置方案 2 1防触电现场处置方案 2 1.1事故风险分析 2 1.2应急工作职责 2 1.3应急处置 2 2防踩踏现场处置方案 4 2.1事故风险分析 4 2.2应急工作职责 4
瓦斯抽采系统故障现场处置方案 1、事故风险分析 1.1事故类型 1.1.1设备长期运转导致的瓦斯抽采泵站对轮或基座损坏; 1.1.2瓦斯抽采泵站的“双回路”供电全部失效导致的瓦斯抽采泵停止运转;
收费站快速放行应急处置方案 为积极应对在收费工作中遇到的车辆拥堵事件,组织高效有序的疏导工作,确保收费站畅通,为司乘人员提供便捷的行车环境,切实维护好高速公路“窗口”形象。结合工作实际,特制定本方案: 一、原则和要求
火灾事故现场处置方案 一、危险性分析和控制措施 主要危险为由于电器设备使用不当或漏电而发生电器火灾,如配电箱起火,输电线路起火等;各种机械设备操作不当,发生设备线路起火从而引发火灾,从而引起周围
叉车伤害应急处置方案 一、 事故危险性分析 1.1. 事故类型:碾压人员、传动机构失效、货物滑落等 叉车因其司机视线盲区多,叉起重物时严重影响司机视线。且其传动机构、 生产现场作业环境复杂,对司机的
现场应急处置方案演练记录 单位名称: 预案名称 触电急救演练 起止时间 2020年6月3日9:30至11:30 演练类型 现场触电演练 演练地点 厂区,库房 总指挥 参加人数 人 参演单位 全体员工
高温中暑应急处置方案 一. 高温中暑类型和危害程度分析 1.高温中暑的起因 1.1 高温作业、夏天露天作业,当作业人员在高温(一般指室温超过35℃)环境中,或炎夏烈日暴晒下从事一定时间的劳动,且无足
关于群体性事件预防处置机制的探索与研究—调研报告 随着经济转轨、社会转型和改革逐步深入、法制日臻完善,社会生活发生了深刻而巨大的变化,各种社会成份日趋复杂化,各种新问题、新情况不继涌现。因各种利
2021年二小校园拥挤踩踏事故的预防与处置办法 为了预防和减少校园拥挤踩踏事故,全面提高学校处置拥挤踩踏事故的应急能力,确保校园拥挤踩踏事故发生时实施有效救援工作,最大限度减少人员伤亡,根据《中小学
江西省医疗纠纷突发事件预防与应急处置流程(试行) 江西省卫生和计划生育委员会 江西省公安厅 江西省社会管理综合治理委员会办公室 2014年8月 为做好医疗纠纷突发事件预防与现场应急处置工作,根据《江西
XX区疾病预防控制中心安全生产事故现场处置预案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,防止中心不安全事故的发生,提高应对和防范风险与事故的能力,保证职工身体健康和生命安全,最
桥东街道办事处预防春节期间安全生产事故应急处置预案 为切实做好辖区春节期间安全生产工作,确保广大人民群众生命财产安全,特制定如下应急处置预案: 一、领导机构成立预防春节期间安全生产事故领导工作小组,成员如下:组
关于案件防控和风险排查工作的检查方案 为认真贯彻落实案件风险排查精神,按照《某某银行案件风险滚动排查制度》要求,加强我行案件防控和风险排查力度,确保我行健康稳定的发展,特制度本方案。 本次
医疗风险管理方案 在医疗行为的全过程中,医疗风险无处不在。医务人员、患者、医院管理人员、患者家属、涉及医疗行为的各类人员都可能成为医疗风险的责任人或受害者。为了避免医疗风险的发生,提高医疗质量,减少
廉政风险排查专项行动方案 根据纪律作风教育整顿统一部署,制定我中心廉政风险大排查专项行动实施方案。 一、行动内容 开展廉政风险大排查,要重点突出以下方面内容: (一)在三公经费管理方面。重点查找公务
消防基层官兵双休抑郁症的原因和预防—心得体会 当前基层大多数单位“双休日”安排的工作相对比较松散,组织集体活动少,时间大多由官兵自由支配,造成了性格活泼好动的官兵容易聚集在一起娱乐活动
ERP系统实施和应用的风险管理(二) 尽管系统的使用会引入新的风险,但这并不意味我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险,实施ERP系统的企业就能够获得期望的收益和回报。在上一篇
AAA办事处 防范重大风险问题与不足 (2019年12月12日) AAA街道防范化解重大风险,强化责任意识,开展排查整治,抓早抓小、防微杜渐切实把辖区防范化解重大风险工作做细做实做深,切实为辖区经济社会平稳发展保驾护航。
ERP系统实施和应用的风险管理(一) ERP之路充满风险,这些风险包括哪些方面?有什么方法可以有效地管理这些风险,使企业能预先将风险尽可能降低? 过去的一年,关于ERP成功与失败的探讨基本是