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人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

 核算员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 质量体系在本岗位的贯彻情况 保证质量体系贯彻执行 审核不符合项数不超过〔 〕处 2 票据审核和开具支票的准确率 减少过失率

 军品经营副所长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 所分管军品工作年度方案制定情况 保证军品工作开展的方案性和有序性 是否有具体的年度工作方案 方案的完备性 方案能否支持所年度工作目标的实现

 门市经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 门市销售工作方案及执行情况 保证门市到达销售目标 门市已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%； 门市销售量、销售额；

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

 营销副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 营销战略规划与方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性； 营销策略的可行性、有效性；

  电厂运行小指标竞赛管理工作方案—工作方案   我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，

宁波华能考核指标体系操作说明 考核指标： 考核对象 指标项 考评目的/内容 考评方法 资料来源 各类人员销售收入 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否达到下达的销售收入指标 市场运作部合同分人、分部门统计

公司技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 按图纸施 工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在

财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 提交销售核算明细表及有关报表 有关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 销售核算

关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标

行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度，包括会议管理、品牌管理

员工绩效考核指标设计体系 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方

部门的基本职责及衡量指标KPI 部门：财务部 部门负责人：张金花 填表日期：2004年6月29日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 财务核算与税务处理 会计规范化程度 财务核算准确率 税务处理合法性

建筑钢材的力学性能及其技术指标 钢筋作为一种建筑材料，广泛用于各种建筑结构、特别是大型、重型、轻型薄壁和高层建筑结构。钢筋是指钢筋混凝土用和预应力钢筋混凝土用钢材。 钢筋的分类 钢筋可按化学成分、外形、加工方法和供货形式进行分类。

“基本解决执行难”预评估 指标体系及评分细则 （ 人民法院） 为客观评估人民法院基本解决执行难工作的力度和成效，2017年1月19日，最高人民法院委托第三方发布了《“基本解决执行难”第三方评估指标体系》。为确保评

关于增加专项救灾贷款指标的请示 　　××分行： 　　XX年4月15日晚，××地区出现了一场历史罕见的大冰雹，××沿岸的乡村同时发生洪水，灾情十分严重。经初步调查，××郊区农田受灾5500亩。小麦、油

中顺纸业集团有限公司 考核指标设计方案 ★机密 中顺纸业集团有限公司 考核指标设计方案 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 目　录 第一部分 导言 7 第二部分　部门及岗位业绩绩效指标库 9 高层管理人员

家具制造公司关键绩效KPI指标体系 KPI绩效考核系列 KPI Performance evaluation series 上海某某有限公司 Shanghai XX Ltd. Company 家具制造公司绩效考核

 客户代表考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 现有客户资源的资料管理标准性 促进资料根底管理工作的加强 是否分门别类建立清晰的档案资料库， 客户资料查阅的响应时间