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各地可以根据本地区实际，对国家普查方案的有关内容进行补充，但不得与国家方案相矛盾，不得影响国家普查内容的完整性和准确性，不得变更国家普查指标的名称、解释和编码。 25. 第三章普查表式、主要内容和标准（续）第十四条 标准和目录：共十八个

全面调查，突出重点 9. 8如何进行盈利能力调查以毛利率、存货周转率、应收账款周转率为指标，对市场情况以及市场地位进行调查： 以利润率为指标，对成本进行分解调查： 损益表中，主营业务收入后面每项内容与主营业务收入的比例

全面调查，突出重点 9. 8如何进行盈利能力调查以毛利率、存货周转率、应收账款周转率为指标，对市场情况以及市场地位进行调查： 以利润率为指标，对成本进行分解调查： 损益表中，主营业务收入后面每项内容与主营业务收入的比例

快照与复制 1.7 备份基础知识 1.8 远程容灾基础知识 6. 传统计算机存储系统的问题CPU硬盘RAMServer计算机存储系统传统计算机存储系统的局限性： 硬盘成为整个系统的性能瓶颈 有限的硬盘槽位，难满足大容量需求

时的贴现率是投资者所要求的包含了风险在内的期望报酬率。通过风险与收益一章的学习，我们就可以确定现值计算中的贴现率是多少。投资决策按风险程度不同可以分为三类： （1）确定性投资决策（几乎不存在） （2

0= 190 即：178 = -12 + 190 23. 利用资产负债表和损益表编制现金流量表第一步，计算资产负债表所有项目的期末与期初差额（变动值）； 第二步，根据变动值区分资金来源与资金运用，得到资金

财务管理的工具——复利计算利息 货币的时间价值 资金需求者为借入资金而支付的成本 资金供给者借出资金而应得到的收益 按照惯例，利息以年为基础，按期初本金额的百分比来表示。 复利 不仅本金要计算利息，利息也要计算利息。

—寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提

所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。 这是一种促使企业及

学习和创新平衡记分卡评价模型利用上述四个方面的评价指标来 评价合作伙伴,被认为是比较全面的.它不仅有衡量合作伙伴的财务因素,也有涵盖了非财务因素,如客户满意度,流程效率,员工培训等非财务指标;不仅有衡量短期的指标也有长远的指标;不仅有衡量内部状况也有衡量外部状况的指标

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外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化 学历 专业 博士硕士本科电力自动化963182222计算机软件744452520电子工程863001894工业电气自动化7023010882000年教育部及部委附属院校人才供给状况

资产收益率：R=CF/V=CF/（M+E） 股东收益收益率：Y=股东收益/股东权益=（CF-M*i）/E 4. 2.原理与计算公式 由资产收益率公式 R=CF/V=CF/（M+E）可以得到： R=CF/V=（M*i+Y*E）/V=M/V*i+E/V*Y，

完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标，罗兰•贝格项目

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普通股每股收益 其他与股东利益直接相关的财务比率 2. 普通股每股收益一般地，普通股每股收益可按下式计算： （净收益 — 优先股股利）/ 流通在外的普通股加权平均股数 之所以扣除优先股股利，是因为它从税后利润中支付；

0= 190 即：178 = -12 + 190 23. 利用资产负债表和损益表编制现金流量表第一步，计算资产负债表所有项目的期末与期初差额（变动值）； 第二步，根据变动值区分资金来源与资金运用，得到资金

指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素 人力资源数量分析 1.动作时间研究 2.业务审查研究 即通过审查过去工作经验来计算人力标准的方 法。 3.工作抽查法 4.相关与回归分析 人力资源类别分析 1.功能分析 企业内部员工可分为营销，技术，生产和管理

虑采购的组织形式、人员的岗位设置、岗位的职责描述、与其他部门协调工作的方法和程序以及关键的业绩考核指标等等。 采购计划：采购计划应该确定在一定时期内（半年或者一个季度）应该采购的数量、价格范围、供应商

盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标（6个） 净利息收益率、净利润率、资产使用益率、资产收益率、杠杆系数、资本收益率 2、风险性指标（3个） 流动性风险、利率风险、信贷风险 3. 复习（回顾案例）资产