HR培训教案招聘与配置篇
招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期
2010-09-05
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P63 P63 HR培训教案 招聘与配置篇
招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期
2011-04-05
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P34 法国咨询公司的咨询体系
12. 综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括： - 获利能力 - 运营能力 发展能力 - 贡献能力， 共 24项指标 对每一个部门的输出效果进行分析 满意度分析从输出效果看成绩与问题从管理环节找 经验和原因从体制、机制
2012-09-12
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P34 企业管理综合诊断
12. 综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括： - 获利能力 - 运营能力 发展能力 - 贡献能力， 共 24项指标 对每一个部门的输出效果进行分析 满意度分析从输出效果看成绩与问题从管理环节找 经验和原因从体制、机制
2010-02-07
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P34 企业咨询综合诊断系统
12. 综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括： - 获利能力 - 运营能力 发展能力 - 贡献能力， 共 24项指标 对每一个部门的输出效果进行分析 满意度分析从输出效果看成绩与问题从管理环节找 经验和原因从体制、机制
2010-06-13
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P14 西门子采购培训2
1. ESN 物料代码 EIS 全球采购信息分享 ABC 采购中基本分析原则 XZY 采购中基本分析原则采购方法与工具1 2 3 4 2. ESN 物料代码 ESN是适用于西门子集团范围内统一
2009-02-16
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P14 第8讲 科学抽象和科学思维方法
三、科学思维的逻辑方法（一）分析和综合 分析方法：将客观对象分解为部分、要素、方面的进行认识的思维方法。 客观基础：客观事物的整体与部分的关系。 8. 分析方法的类别： 定性分析法、定量分析法、因果分析法、结构分析法、比较
2020-08-14
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
2. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www.hanpeak.comDate2 3. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法
2009-05-15
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
（1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
（1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构
2011-05-13
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
（1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构
2011-09-17
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
1. 部门职责梳理 2. 培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域 3. 部门职责梳理 4. 75% 一致 员工认为是重要的，而经理却不以为然
2009-06-13
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P34 客户管理培训
客户的获利过程管理的要素分析及运用讲解 做一个理想客户管理者的必备的因素知识点及要点：广义客户及狭义客户概念的辨析 客户获利的因素分析 客户获利的因素运用 鱼骨分析法 ABC客户分析法 消费群的细分及互动
2012-09-14
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
——————————————————————————————————————— 2. 培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域 3
2012-09-02
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P76 生产现场品质管理方法“10+1”ppt
本次课程提纲现场质量管理角色篇 品质管理十大方法应用 员工质量意识与理念提升方法与步骤 现场质量改进提升案例分析与应用 3. 一、现场质量管理角色篇准确理解什么是质量？ 影响产品质量的六大因素 质量特性五大方面
2019-03-21
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P23 3讲消费行为
1. 第3讲、消费行为分析新天地反盗版故事 预算约束线 无差异曲线与边际替代率 消费者理性选择行为 消费者剩余 ——阅读教科书第4章Date1“经济学原理”第3讲“消费行为分析”CCER 卢锋，02年秋季
2011-02-12
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P40 超市財務管理培訓教程
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)第一篇 筹备期间财务管理1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结
2010-05-05
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
集团战略规划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要3 5. 企业应通过系统化的规划
2009-04-21
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P96 安达信--战略培训教材
关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持 系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务
2009-02-14
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P96 安达信战略培训教材
关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持 系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统销售和分销 跟踪系统客户服务 系统企业资源规划系统交易中枢 系统电子商务
2012-10-22
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