德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
向，获博士学位。1994年任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。 宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有：辽河油田发展战略研究；亚都科技
2010-07-07
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P51 P78 薪酬制度的基本思路
(工种工资)家庭补贴 3 . 8负责人员补贴 0 . 5 23. 国内较早引入职能工资制的是 人大工商管理学院包政教授，他从日本留学回国 后介绍给中国大陆学者，并开始应用于中国企业的工资 改革。 国内较早介绍职能工资制的书是
2011-06-25
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P27 股权计划设计方案概述
8. 提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素翰威特公司和西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院联合进行的调查表明(1998年): 对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年当中，其资产回报率比同行业平均水平高出2
2011-03-12
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P44 管理咨詢的地位
竞争能力 国家竞争能力 1980年开始持两套权威体系： WEF（世界经济论坛） IMD（瑞士洛桑国际管理学院） 1990年，美国（C．K．Prahalad） 和英国学者（G．Hamel）《公司 核心能力》、《竞争未来》。
2011-12-05
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P51 德胜员工守则
向，获博士学位。1994年任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。 宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有：辽河油田发展战略研究；亚都科技
2011-07-05
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
1. 薪酬与激励张一弛 北京大学光华管理学院 2. YiChi ZHANG*纲要薪酬体系的理论基础 薪酬体系的设计 薪酬体系的管理 3. YiChi ZHANG*员工激励理论激励理论的内容 有效激励系统的要求
2010-12-16
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P80 执行力培训课程
74. *讲师介绍讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者；
2011-11-13
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
6倍标准差，此时过程波动小。 6SIGMA是目前人类通过努力可以达到的最完美的质量水平。 35. 6SIGMA管理方法 在管理学中， 6SIGMA的含义已远远超出了狭义的统计意义，成为一种新的系统管理理念的代名词。 它总结了全面质量管理
2009-05-15
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P40 第七讲：外汇风险管理
1. 国际财务管理 第七讲 外汇风险管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 外汇风险外汇风险是指一家公司受汇率变动影响的程度 会计风险/折算风险 Accounting Exposure/Translation
2011-09-18
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P45 IT人力资源规划实例
…… “魔鬼训练”在盛夏 干部特训营： 商讨干部能力标准； 能力沟通盘点，C类会议确定后备人选； 管理学院培训； …… 43. 03年HR主题推进节奏 人才收获季： 高级人才招聘情况盘点和下一步策略；
2011-08-14
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
(工种工资)家庭补贴 3 . 8负责人员补贴 0 . 5 23. 国内较早引入职能工资制的是 人大工商管理学院包政教授，他从日本留学回国 后介绍给中国大陆学者，并开始应用于中国企业的工资 改革。 国内较早介绍职能工资制的书是
2010-02-23
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P45 某集团年度人力资源规划
…… “魔鬼训练”在盛夏 干部特训营： 商讨干部能力标准； 能力沟通盘点，C类会议确定后备人选； 管理学院培训； …… 43. 03年HR主题推进节奏 人才收获季： 高级人才招聘情况盘点和下一步策略；
2012-01-02
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P49 新产品开发与项目管理
1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位
2009-08-19
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
心理学：心理测验、能力、气质、性格 社会学：测量方法、民意测验 统计学：结果处理 行政学：职能分析、分类 管理学：制定分析和评定指标。 管理职能 49. 功效：是人力资源开发、选拔、招聘、使用、评价、异动、奖励等人力资源管理工作的基础
2019-04-01
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P91 创造培训奇迹幻灯片
9、市场营销培训 10、充实更新培训 5. 第一章培训师的培训 6. 培训的目的美国人力资源管理学者斯坦(O．Glenn．Stahl)认为，培训的目的包括四个方面： (1)导人和定向(1nduct
2010-06-06
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P69 管理基础浅谈ppt
的本质----协调。管理的真谛----聚合资源，整合利用， 获得效益 8. 角色认知02中层的执行力20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏差，而非决策规划。统计显示80%的管理者都是半路出家，即业务
2019-03-18
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
1. 香港国际商学院深圳财务总监班 专题讲座 资本运营战略与实务 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10 Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题
2012-02-23
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
河南电力博大实业有限公司汽修厂 主管人员培训 主讲人 阮庆生 河南新世纪汽车商务培训学校校长 营销学、管理学教授1 2. 两个业务员的故事----观念更新 汽车----行业型 维修----专业型 主管----复合型（感召力、组织力、辅导力）
2012-02-16
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P62 041人力资源管理-复旦大学
1. 人力资源管理 李绪红管理学院 2. 人力资源管理概述第一章人力资源管理与组织中工作的人（或称人力资源）相关的所有管理决策和实践人力资源管理概述 3. 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等
2011-08-15
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P57 高新技术企业创业的模式与战略
1. 高新技术企业创业的模式与战略 高新技术企业创业 的 模式与战略熊秉群 云南大学工商管理与旅游管理学院2003年10月27日 昆明 2. 高新技术企业创业的模式与战略 二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起
2009-08-22
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