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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

-HR-PROPOSAL、版权所有 21. 处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的工作业绩工作态度工作能力创业期58%20%22%成长期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%

2011-02-21    15508    0
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 绩效考核管理咨询

-HR-PROPOSAL、版权所有 21. 处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的工作业绩工作态度工作能力创业期58%20%22%成长期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%

2012-03-22    12946    0
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 北京贝尔人力资源

-HR-PROPOSAL、版权所有 21. 处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的工作业绩工作态度工作能力创业期58%20%22%成长期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%

2012-01-12    15687    0
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 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

-HR-PROPOSAL、版权所有 21. 处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的工作业绩工作态度工作能力创业期58%20%22%成长期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%

2012-07-14    24086    0
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 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

-HR-PROPOSAL、版权所有 21. 处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的工作业绩工作态度工作能力创业期58%20%22%成长期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%

2010-05-07    5872    0
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 市场营销导论

1. *湖南大学工商管理学院 喻建良*第一章 市场营销导论第一节 市场营销基本概念一、定义 著名营销学家菲利普. 科特勒教授的定义:市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。

2010-12-11    18641    0
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 德鲁克的管理精髓

1. 德鲁克管理学精髓1 2. 现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年,德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”! 2 3. 现代管理学之父德鲁克去世 美国当地时间2005年11

2010-04-08    23195    0
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 23 如何建立高绩效组织

整合的过程; 为实现即定目标,由许多功能相关的群体所组成的一个有机体; 4. **什么是组织经济管理学家巴那尔德曾经说过,一个人不是组织,必须有两个以上的人,有共同的意愿,为了一个共同的目标走到一起来

2012-02-08    26314    0
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 管理会计学2

有效地控制经济过程所需要的信息,围绕成本、利润、资本三个中心,分析过去,控制现在,规划未来的一个会计分支。XXX 教授XXX 教授“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料

2011-08-14    25559    0
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 7绩效评价方法的选择

1. 绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

2010-02-17    21571    0
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 管理会计学

有效地控制经济过程所需要的信息,围绕成本、利润、资本三个中心,分析过去,控制现在,规划未来的一个会计分支。李天民 教授温坤 教授“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进

2010-11-06    17136    0
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 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会,成立于1960年 美国项目管理学会,成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义

2012-12-05    17231    0
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 班组长安全管理培训教材PPT

,方持不灭改善心 5. 5April 20, 2020合肥晶澳太阳能科技有限公司一、历年安全事故统计分析 截止2018年3月28日,全公司共发生安全事故10起,已经超过2013、2014、2015、2016年全年安全事故总数。

2019-05-20    1221    0
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 市场失灵与政府管制

1. 第十四讲市场失灵与政府管制李善民制作 中山大学管理学院1 2. 一、企业与市场企业对市场的能动作用 一、企业是一个经济活动的主体,不是简单地、被动地对市场作出反应。 1、企业支配市场。大企业凌驾于市场之上,使市场成为它的工具。

2010-10-25    5629    0
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 常用人力资源管理工具PPT课件

激励型工作设计法 生物型工作设计法 培训三阶段模型 职业锚理论 职业生涯发展管理模型 薪酬体系模型 平衡计分卡 人力资源需求的预测方法 经营管理者绩效评价模型 2. 分析工具之一:马斯洛的人类需求五层次理论

2020-10-18    1029    0
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 ××的企业文化建设项目建议

《华为基本法》(民营企业) 《华侨城宪章》(国有企业) 《迈普之道》(高速成长中的高新技术企业) 新奥企业纲领(民营公共服务企业) 10. 对美的文化的基本判断文化离散 操作文化多,提炼高度不够 高层决策强,执行落实差

2010-04-08    28621    0
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 基础会计学教程

学习方法应安排好时间,制定一个学习计划,循序渐进。 做好上课笔记。 注意课前预习,课后复习,多做作业。 3. 第一章 绪论第一节 会计的基本概念 第二节 会计的对象 第三节 会计核算的基本前提 第四节

2009-08-21    26794    0
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 翰威特绩效管理讲义

贷款总额(增量) 国际业务收入 中间业务收入 银行卡收入 利润费用率或 收入/费用比?关键区域关键绩效指标建立均衡计分卡--财务纬度 8. 客户纬度 要完成财务指标,在客户方面最关键的因素是什么? 衡量指标是什么? 加强目标客户获得力度

2010-05-18    22521    0
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 分析创造价值 评估推进绩效

平台的BPM产品的开发 社会兼职和活动:沧州化工公司独立董事,全聚德集团专家委员会成员,中加工商管理学院MBA项目《财务报表分析》、《财务管理》特聘讲师,另为数家管理咨询公司的常年特聘培训师 学术著作:

2012-10-24    31131    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

求人才数人力资源部人才吸引力人力资源部KPI举例 8. 平衡计分卡 ( BSC )顾客满意目标量度1)顾客怎看我们? 9. 平衡记分卡计分 (Balance Scorecard)主要动力 (Key Drivers)

2019-05-18    1616    0
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