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统计分布形态关系的研究 摘要：在现在科技水平大幅提升的环境下，数据收集愈发便捷，社会各界对分析数据及统计分布形态的需求提升，但对其关系的研究较少，难以对收集的数据以需求为导向，进行更恰当的统计分析。

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企业绩效管理讲座之一 绩效管理与平衡计分卡 ——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用、方法和实施（一） 一、传统的绩效管理关注的是什么？ 随着中国企业持续的现代化发展进程，绩效管理正日益成为关系到企

作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理

宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；

一、平衡计分卡的由来： 普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 20世纪70年代 20世纪80年代 衡量产品质量的绩效指标 20世纪90年代 将客户满意度作为战略性的绩效指标 近年 反映公司的营运状况和竞争能力的平衡计分卡

如何定价与设计分销渠道 导 言 真正的问题所在是价值，而不是价格。 ——罗伯特·林格伦 中间商不属于由制造商所铸成的锁链中被雇用的一个环节，而是一个独立的市场，并成了为一大群客户购买的焦点。 ——菲利普·麦克威

最新电大《城市管理学》形考作业任务01-04网考试题及答案 100%通过 考试说明：《城市管理学》形考共有4个任务，任务1、任务2、任务4是主观题，任务3是客观题，任务3需在考试中多次抽取试卷，直到

、领导职能、控制职能。领导职能的特点：合法权利性、主导性、决断性、公正性、协调性、规范性 4. 管理学的学科特征：一般规律和特殊规律。管理的一般规律，是指一切管理现象和活动普遍具有和遵循的规律，这些规

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《管理学》教案 第Ⅰ篇 绪论 第一章 管理者与组织导论 学习目的： 1. 区分管理者和操作者。 2. 定义管理。 3. 区分效率和效果。 4. 确定管理者扮演的角色。 5. 区分成功的管理者和有效的管理者的活动。

渔夫与管理学    作者：成君忆   出版社:新华出版社 前 言(1) 3 征集“十大读书感言” 5 第一章 浪花淘尽英雄 5 渔夫圣地亚哥的故事 5 汪洋中的一条船 6 真实就是一种伟大 7 寻找一条新的出路

管理学 1：管理：管理是指通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。简而言之，管理就是管理者所从事的工作。 2：计划：计划是一种文件，它规定了怎么实现目标，通常描述了资源的分配、进度以及其他实现目标的必要行动。P180

Chapter One: Managers and ManagementMultiple Choice Questions1. When we classify managers according by their level in the organization they are described as _______.a. functional, staff and lin

第五章 伦理管理第一节 有关伦理的几种观点一， 功利主义的伦理观根本观点：此观点认为决策要完全依据其后果或结果作出。目标是为了尽可能多的人提供尽可能多的利益。积极方面：对效率的生产率有促进作用，并符合利润最大化的目标。消极方面：会造成资源配置的扭曲。二， 权利至上的伦理观根本观点：认为决策要在尊重和保护个人根本权利的前提下作出。积极方面：保护了个人的自由和隐私。消极方面：管

一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论

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学校管理学讲义 校 长 与 学 校 一、问题的提出 有人说，“选好了一位校长，就等于办好了一所学校〞。这句话道出了校长与学校兴衰的关系，似有夸大校长作用之嫌，但笔者认为，这并非言过其实。本文就校长在

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