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1：25000，1：50000，1：100000地形图航空摄影测量外业规范 对所针对比例尺地形图的规格、精度及外业作业的基本要求进行了规定。其中，尤其是对像片调绘的技术要求深刻地影响着基础地理信息的采集获取方式与结果。规定地形元素综合取舍的一般原则有三个

客户档案 4.销售统计报告 5.欠款表 6.工作报告 处理客户投诉 工作计划的安排 销售费用的控制 公共关系 7. 商务管理误区分不清效果和销率 分不清自身角色 理论化、实践经验不重视 只偏重任务，忽视业务代表需求

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，任务都是装满一辆10吨的货车，观察每次在不同的人数下所需要的装载时间为多少分钟。将几次结果进行统计分析，验证假设前提。 25. 八、工作日志法 工作日志法是通过工作任职人自己以工作日记或工作笔记的形式记录其每天工作活动获得内容的方法。

循短期技能提高和长期素质发展相结合，强制培训与自主培训统一的原则，使培训工作具有实用性、系统性。 公共课程培训 由人力资源部及培训部负责组织及安排 （一）我行发展史、组织架构、发展规划； （二）经营理念、价值观、员工行为准则；

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construction land3、不能适应规划作为公共政策的属性要求 公共服务型政府必将成为今后政府职能转变的基本方向，规划作为体现政府职能的政策抓手也更应体现出规划所具有公共政策的属性。原国标对于城市用地的分类仅

。丰田的全面生产系统（TPS），是一种“消肿、精简”的管理对策，因此也称之为——精益生产。 现代管理学家认为，丰田的精益生产方式是现代制造业的一次革命，与泰勒的科学管理方式不同，丰田的TPS管理方式从

保证以事实为基础，以结果为动力的方法管理咨询的责任咨询的责任是：咨询的责任不是将答案告诉企业 替代企业经理们来操作业务流程 要求客户管理层创造奇迹 无视企业行业特点和自身已具备的专业知识和经验，套用经典的工具和方法

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2、进行战略相关分析 3、研究自发式战略监督和学习 1、召开战略回顾会议 2、召开运营回顾会议 战略计划 战略图 平衡计分卡 战略支出运营计划 流程面板 预算 损益预估表3、制定战略第一阶段第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段

确保产品加工质量，保证班组成员在每天的工作中遵守质量控制作业单。执行定期检查以防止不合格品发生。 解决现场的质量问题，对生产现场突发性质量问题及统计分析中发现的异常情况进行根源和对策分析，组织有关人员制订

www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 9. 文件化质量体系质量手册 程序文件 作业指导书 必要的质量计划 产品技术标准/要求 相关的法律/法规 9http://www.5ixue.com

激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益4、管理的职能 管理学中的四项基本职能一、对管理概念的基本认知 11. 二、管理者角色的三个维度1、管理者的角色种种 领导者监督者决策者授权者

1. 对外经贸大学国际工商管理学院绩效管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBEPerformance Management

级（踏步），进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。非公共场所所安装且仅供单一家庭使用的电梯除外。 电梯的类别划分：曳引与强制驱动电梯、液压驱动电梯、自动扶梯和自动人行道、其他类型电梯；

中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 4. 内容提要一．  老总最爱——强势经理的六个行为特征 二．  人性至上——强势经理的五大心理台阶

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率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。 绩效是会随着时间的推移而变化的，绩效差的可能会改进绩效，绩

置。4云南大学2002级MBA（周末） 5. 2. 系统设计理念云南电力营销管理信息系统不是对手工作业的翻版，更不是用先进的计算机技术来包装现有的管理模式，而是融入CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源计划)、