香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 322130个资源

P1

 职位说明书-统计分析专员

职位说明书-统计分析专员 职位名称 统计分析专员 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织、监督、指导完成各类统计报表,并提交上级领导。 工作内容:

2014-11-19    17970    0
P2

 施工图设计分包合同

设计劳务合同 甲方: 乙方: 经过友好协商,甲乙双方就 xx 项目各专业(建筑、结构、给排水、暖通、电气施工图设计。达成以下设计劳务合作协议。 1. 协议设计内容组成: 设计内容:上述项目在业主提供的建筑方案后的建筑、结构方案优化、施工图设计及配合总平面图的设计,不含管线综合及小市政机电专业的设计。各阶段的图纸须符合有关法律法规及行政审批程序的要求,能取得相关政

2011-09-25    21126    0
P36

 让平衡计分卡发挥效用

1. 让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统

2012-12-20    25231    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2010-03-07    11788    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分

1. 绩效管理与平衡计分卡众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2011-04-25    4243    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡12. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排23. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综

2010-11-19    5042    0
P3

 如何写好统计分析报告

如何写好统计分析报告 写好统计分析,使之在社会经济生活中切实有效地发挥出其应有的作用,是统计工作者一生都为之奋斗的目标。 统计分析,是一种高级理性思维活动。它是统计工作全过程的最后阶段,是对统计资料

2015-01-06    8214    0
P2

 以平衡计分卡推动绩效管理

以平衡计分卡推动绩效管理 未来企业的绩效衡量方法工业时代的企业竞争模式与假设,已经无法套用在资讯时代,例如:有形资产逐渐被无形资产取代;大量生产与标准化逐渐被弹性大、回应快、创新、客制化所取代;功能

2013-03-24    26331    0
P12

 平衡计分卡知识(完整版)

一、平衡计分卡的概念 (一)平衡计分卡的提出与发展 从1992年卡普兰与诺顿在《哈佛商业评论》发表的第一篇关于平衡计分卡文章到2000年的《战略中心型组织》书籍的出版,平衡计分卡已从最初的业绩衡量体

2015-11-07    769    0
P43

 基础会计分录练习题及答案

基础会计分录练习题及答案 基础会计会计分录 (一)根据下列经济业务编制会计分录: 1、购入材料一批,货款18 000元,增值税率17%,另有外地运费700元,均已 通过银行付清,材料未验收入库。 2

2021-04-03    1598    0
P9

 国家旅游及相关产业统计分

国家旅游及相关产业统计分类 (20**) 一、分类目的 为加快旅游业发展,科学界定旅游及相关产业的统计范围,依法开展旅游统计调查监测,依据《中华人民共和国统计法》、《国务院关于促进旅游业改革发展的若

2018-02-26    1484    0
P41

 平衡计分卡与人力资源结合

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2011-05-13    3596    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4

2012-03-01    28524    0
P1

 篮球比赛计分表word版

比赛性质: 主裁判员: 计分员: 计时员: 副裁判员: 甲队: 暂停: 全队犯规: o o o ①o o o o ②o o o o ③o o o o ④o o o o 累计分 甲队 乙队 甲队 乙队 甲队

2021-10-11    2268    0
P33

 平衡计分卡实务(ppt 33)

1. 平衡计分卡实务http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.5ixue

2010-10-16    30955    0
P8

 平衡计分卡绩效考核

平衡计分卡法绩效考核 〔一〕根本思想 平衡计分卡(Balance Score Card,BSC)的核心思想就是通过财务〔Financial〕、客户〔Customers〕、内部经营过程〔Internal

2022-08-30    347    0
P6

 会计分岗流程及岗位职责

会计分岗流程及岗位职责 1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算,对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督; 2、接受税务、审计等部门的检查、监督,及时、准确提供所需的各项资料,与各方保持良好的沟通及协调;

2021-12-07    340    0
P78

 平衡计分卡与战略地图

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18482    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易

2010-03-08    15371    0
P144

 适合中国公司的平衡计分

Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16688    0
1 ... 5 6 7 8 9 ... 50