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 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

第二部分:9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分:10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标

2009-02-13    2938    0
P79

 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会

据。主管税务机关可根据管理需要,要求纳税人附送证明其支出实际发生的其他有关资料。 9. 2、凡属于个人(集体)旅游等消费性质的机车船票,均不得在其受雇或投资的企业作为企业费用在税前扣除。 参考:财税(2004)11号文件

2011-12-11    3349    0
P69

 【新统编人教版】六年级下语文《14 文言文二则》优质课教学课件

第一高手。 15. 使弈秋诲二人弈,其一人专心致志,惟弈秋之为听;只听弈秋的教诲。句意:让弈秋教两个人下棋,其中一个学生非常专心,只听弈秋的教导。让。教导。一心一意,集中精神。 16. 指天鹅大雁一类的鸟。

2020-01-22    900    0
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 网通VOIP新业务市场研究项目建议书

通话质量稍弱 超出预支费用通话会中断 用户可能有泄漏个人秘密(如信用卡帐号)的担心 与传统fixed line相比:与其它IP电话相比:拨号手续繁琐 用户可能有泄漏个人秘密(如信用卡帐号)的担心 购买方便 记忆方便

2012-11-14    10612    0
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 中国网通公共传播项目策划

通话质量稍弱 超出预支费用通话会中断 用户可能有泄漏个人秘密(如信用卡帐号)的担心 与传统fixed line相比:与其它IP电话相比:拨号手续繁琐 用户可能有泄漏个人秘密(如信用卡帐号)的担心 购买方便 记忆方便

2010-07-02    23496    0
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 平衡记分卡理念及操作

与成长目标平衡记分卡导向的目标分解部门 目标个人 目标平衡记分卡的本质:也是一种战略分解工具战略分解与目标分解相结合, 平衡记分卡可以将公司目标分解至个人10 11. 第二篇 实施篇 BSC的适用性 实施BSC容易出现的问题

2009-08-04    7463    0
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 绩效考评和员工能力发展项目建议书

)高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金 综合部门管理人员公司年度绩效平均奖金19 20. 方法论—

2011-05-26    24561    0
P33

 103中国网通公共传播项目策划

通话质量稍弱 超出预支费用通话会中断 用户可能有泄漏个人秘密(如信用卡帐号)的担心 与传统fixed line相比:与其它IP电话相比:拨号手续繁琐 用户可能有泄漏个人秘密(如信用卡帐号)的担心 购买方便 记忆方便

2010-11-13    8398    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

)高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金 综合部门管理人员公司年度绩效平均奖金19 20. 方法论—

2012-09-24    4720    0
P26

 联合基因科技-绩效评估项目建议书2

)高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金 综合部门管理人员公司年度绩效平均奖金19 20. 方法论—

2011-09-07    11881    0
P42

 领导艺术培训(经理级培训)

发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变,领导力目标 面对改变,我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观: 我的基本价值观: 个人方面 专业方面自身职责(A)

2011-05-09    26028    0
P73

 【课件】构建高激励性的薪酬体系

力/职业素养(参见附表6) 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定(参见附表7) 27. 薪酬调查与定位 28. 影响工资的因素个人因素内在因素外在因素 29. 内在要素企业负担能力

2011-02-12    7359    0
P31

 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略

与成长目标平衡记分卡导向的目标分解部门 目标个人 目标平衡记分卡的本质:也是一种战略分解工具战略分解与目标分解相结合, 平衡记分卡可以将公司目标分解至个人10 11. 第二篇 实施篇 BSC的适用性 实施BSC容易出现的问题

2011-03-04    6608    0
P75

 构建高激励性的薪酬体系

力/职业素养(参见附表6) 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定(参见附表7) 28. 薪酬调查与定位 29. 影响工资的因素个人因素内在因素外在因素 30. 内在要素企业负担能力

2012-03-03    7580    0
P36

 心理健康的判定

   1946年世界心理卫生大会指出:“心理健康是指在身体、智能以及情绪上能保持同他人的心理不相矛盾,并将个人心境发展成为最佳的状态。”    《简明不列颠百科全书》这样定义:“心理健康是指个体心理在本身及环境条件许可范围内所能达到的最佳功能状态

2009-08-06    14624    0
P150

 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

*高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队,项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10% 8.24 4.26

2011-03-08    8922    0
P31

 会议和决心

我不奢望能改变在坐的各位. 语言能改变人什么你呢?语言能传播的东西仅是人类知识冰山的一角而已。 只有行为才会真正改变一个人. 我对自己的课堂的一点期望是两点: 1、不要大家认识老师,而是认识你自己 2、将行动和观念融会贯

2009-04-06    21953    0
P28

 第九讲:群体与团队

塑造高绩效团队 2. 群体行为和群体决策群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策 3. 群体的定义为了实现某个特定的目标,两个或两个以上相

2010-09-22    25615    0
P25

 员工绩效考核管理

招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4 5. 组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理 风格组织 气氛组织 绩效任职要求管理风格个人素质组织气氛最终绩效5 6. 绩效管理的几个系统管理组织绩效的系统

2010-03-15    8944    0
P32

 管理心理学的激励理论

气球内充满了氢气。一个人的成败不是因为种族、出身,关键是你的心中有没有自信。"   那个黑人小孩便是基恩。 4. 一、激励的心理基础 激励:就是激发人的动机。也就是通过满足个人的某些需要,去激发人的

2009-11-18    24347    0
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