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中国第一员工需求·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后

设备管理组织的修炼李葆文 广州大学，510091 TEL/FAX：020－83500523 2. 引子为什么个人智商在120以上，而团体智商却只有62？ 为什么70年代的世界500强，80年代有三分之一销声匿迹？

（二）校长专业发展的途径 1、上级部门的培养 （1）启发疏导 （2）教育辅导 （3）规范指导 （4）活动引导 2、个人努力 勤于学习、勇于实践 善于总结、接受监督 21. 第四节 教师队伍建设一、教师队伍发展的规划

员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新

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境内部外部刺激需要意向定向 5. （二）人的动机1、动机的概念 指引起个体行为，维持该行为，并将此行为导向某一目标（个人需要的满足）的原因或条件。 2、动机的来源： （1）内在条件 （2）外在刺激 6. （三）需要、动机、行为的关系需要

找出能激励团队成员的特殊因素； 真诚坦率地对待别人； 鼓励个人拓展并改进他们的工作； 有量的目标； 确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响； 适度地让大家承担风险； 让每个人自由量裁的空间； 21. 门户开放——开放的心态

前言foreword 3. 管理者工作现状调查• investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制； ——不善于不习惯做计划；

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+P的成员　　2、红外套大学入学条件　　　（1） 挑战当月有五名活动的美容顾问　　　（2） 个人合格　　　（3） 有明星班毕业证书　　3、挑战时间是每个季度的最后一个月，入学时间是每个季度的

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5 6. 员工从绩效管理中得益：完成或超越目标, 员工个人能力得到提高。 符合公司发展的要求. 有机会得到升迁 有良好的职业发展前景。 员工个人收益来之于业绩考核。 良好生活待遇所必需具备的基础------收入

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运用各种手段方式、施加影响力，以统一员工意志 保证组织目标的实现。 3. 领导的含义激励、引导和影响个人或组织，在一定条件下，实现组织目标的行动过程。 领导是对制定和完成组织目标的各种活动施加影响的过程，是行为

2. 培训的内容★训练的四个重点 ★提升技巧的个人成长基础 ★背景:提案内容的充实 ★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体

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02活动亮点游戏环节用具：无   人数：全体人员（1）开火车游戏规则在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”

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礼仪是一种交往的艺术、是一种非常重要的沟通技巧，同时也是一种规范。对于我们营销人员来说，礼仪可以塑造专业的个人形象，给客户留下美好的第一印象，使营销人员在开始之前就赢得客户好感。 同时，礼仪也贯穿于营销的每个