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切入点：香港廉政公署——制度反腐的范本 第一、廉政公署直接隶属于行政长官 ：机构独立是香港廉正公署的最大特点 第二、廉署职员不属于公务员序列 ：大部分是以和约方式聘用或借调于香港警 方 ；开支经费也是单独列出，由最高长官负责调配 第三

个性、品质 内驱力、社会动机行 为例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意 23. *人才测评中主要考察的要素—素质 素质是指导致高工作绩效的知识、技能、能力以及价值观、个性、动机等特征（KSAOs）。比较对象：高绩效组VS一般绩效组

个性、品质 内驱力、社会动机行 为例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意 21. *人才测评中主要考察的要素—素质素质是指导致高工作绩效的知识、技能、能力以及价值观、个性、动机等特征（KSAOs）。比较对象：高绩效组VS一般绩效组

发展观，到十八大修改党章时，又将其写入了党的指导思想；十九大又将习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章，实现了党的指导思想的与时俱进，十九大最重要的政治成果。 16. 马列主义毛泽东思想邓小平理论三个代表科学发展观

美国劳工部工作分析法（DLJA） 功能性工作分析法（FJA） 工作分析专业指南（GOJA） 职业测定制度（OMS） 美国公务员委员会（The U. S. Civil Service Commission）工作分析程序 40.

他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。 6.对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。 7.

、不达目的不罢休。这是兵团干事业、谋发展的具体要求。 11. 连队两委32人；企业管理人员17人；专技人员5人；团场公务员3人；团场社区2人。 “双高、双强”型两委班子—— 政治素质高、群众威信高 带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强

预备党员的接收发展对象的确定和考察入党积极分子的确定和培养预备党员的教育考察和转正申请入党12345发展党员工作流程图 7. 1.递交入党申请书2.党组织派人谈话发展党员工作流程图一、申请入党 8. 3.推荐和确定入党积极分子4

16. 人的特点分析 17. 探索人的特点个性的各个侧面 （性别与职业 年龄与职业 职业价值观 职业动机 职业兴趣） 18. MBTI外向E内向I感觉S直觉N思考T情感F判断J知觉P 19. 外向（E）或内向（I）从人际交往中获得能量

是组织生产力发展的重要手段之一 58. 公职人员考核的分类按照考核对象的层次划分 选任公务员考核 委任公务员考核 一般公务员考核 按照考核的时间界限划分 不定期考核 定期考核 按照考核标准设计的方法划分 绝对标准考核

是组织生产力发展的重要手段之一 58. 公职人员考核的分类按照考核对象的层次划分 选任公务员考核 委任公务员考核 一般公务员考核 按照考核的时间界限划分 不定期考核 定期考核 按照考核标准设计的方法划分 绝对标准考核

《条例》的思想自觉和行动自觉。 7. 一、通知要求要求： 要加强对党员领导干部的培训，把《条例》纳入党委（党组）理论学习中心组学习内容和党校（行政学院）教育课程，提高各级领导班子抓好党支部工作、推动党支部建设的本领。

1. 防溜知识中国铁路兰州局集团有限公司 2. 目 录/CATALOG防溜器具的种类及保存01人力制动机02铁鞋03机车车辆停留0405机车车辆的连结及摘挂 3. 使用防溜器具的原因 防溜器具的种类 防溜器具的保存防溜器具的种类及保存01

分开来四个原则具体工作中要妥善把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等“四个原则”六个要件结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等“六个要件”，对干部的失误错误进行综合分

个体行为规律 九种激励理论 激励的策略和方法1、S-R理论 2、利益驱动理论 3、需要层次理论 4、动机激发理论 5、双因素理论 6、期望理论 7、挫折理论 8、目标设置理论 9、公平理论 10、反馈理论

，你会发现你养老账户里的钱少的实在可怜，当然，除非你是公务员······公务员养老金：国家财政一手包办，退休前后差别不大3倍7年40万28%公务员籍贯事业单位，退休时养老金是企业职工的3倍有关人士估算

1. 汇报人：XXX时间：2020.XX.XX努力为消防救援事业再立新功找差距 勇担当 2. 努力为消防救援事业再立新功习近平总书记为我们国家综合性消防救援队伍授旗并致训词，训词要求我们综合性消防救援

一、中国共产党的基本知识和理论二、中国共产党光辉历程三、组织（党员）发展及先锋代表 23. 一、正确的入党动机应该是： 对社会主义祖国和人民充满热爱，信仰和坚持马克思主义科学真理特别是邓小平理论，愿意全心全

1. 汇报人：优品PPTFresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales

*管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石分析角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与 激励机制培训体系人员流动形式多于内容 公务员评议和企业 评议角色误差态度评估多于业绩评估 权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有 系统设计干多干少一个样培训缺乏规划