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者管理者沟通反馈沟通反馈沟通反馈 11. *为什么要做绩效面谈在目的方面: 完成组织的整体绩效。在动机方面: 鼓励部属改善绩效以实现目的。在沟通方面: 提供有关角色、目标、关系、工作问题 及志向等双向沟通的管道。在发展方面:

各因素对购买选择的重要程度(百分比) 突出前脸，ABS，防撞钢梁突出前脸，时尚外形配备三款优质发动机完善的销售网络加质不加价豪华内饰分析结论：锐驰与消费者需求的契合度较高3.２金杯海狮锐驰的消费者关注什么？

记住:不论采用哪种思路，“调查”和“讨论”这两项工作是至关重要的。 规范出台后，应制定适当的激励措施。 激励措施是推动工作的“发动机”。 27. 培训、宣传。 　培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S

的，与现在生活不同的全新生活平台。 上层社会的别墅消费个性：拒绝豪宅制服，拒绝豪宅村。 13. 分析三：购买的动机分析环境，特别是湖景，在“百湖之市”的武汉几乎可算司空见惯。与 生俱来的“伴水而居”，加之生活节奏并不十分快捷，大多数武汉

关系的认知结构。 从学习条件看，它们都注重学习的内部条件，强调学习者在学习中的主动性、认知性、内在动机。 26. 取向之三：情景观主要代表观点： 马斯洛、罗杰斯为代表的人本主义理论 以维特罗克、斯皮罗

横向分析技术共同规模报表分析 企业间的财务比率比较分析 13. 共同规模报表分析共同规模报表分析的动机：在有着不同规模的企业之间直接进行财务报表的比较分析,会因“规模”差异而产生误导。例如,假设A公司拥有1500万负债

共享贯穿于个人学习环境学习活动开展的整个过程。一、激发知识共享动机，提升自身节点质量 我们可以通过培育开放的文化，激发学习者的知识共享动机，加速知识的流动。 学习者要通过优化人际交流网络和个人资源网络

行为，是旅游的乐趣所在，也是旅游过程中必不可少的环节之一。尽管购物可能不是旅游者到目的地旅游的首要动机，但购物能增加一个旅游目的地的吸引力，使旅游活动的内容更加丰富多彩。 15. （六）娱娱，即旅游娱

的部件绞缠手套而 把手带入机械，造成伤害。2.在机床主轴上装卸卡盘时，应在停机后进行，不可用电 动机的力量切下卡盘。 3.车削形状不规则的工件时，应装平衡块，并试转平衡后 再切削。4.刀具装夹要牢靠，刀头伸出部分不要超出刀体高度的1

手把青秧插满田 低头得见水中天 心态清静方为道 退步原本是向前8 9. 员工的专业顾问 司机与牧师（动机与效果的统一） 哲学家和船夫（各有长处，关键是如何扬长避短）经纪人的创意（专业特色不是墨守成规） 员工的职业顾问

四、不同绩效/类型员工的识别和管理 定义：指员工由于知识、技能、能力以及主观动机的差异形成的不同绩效 原因：不同的能力和工作动机 类型：高绩效员工；中等绩效员工；低绩效员工 特征：识别差异 管理：对不同类型员工采取不同的管理办法

（二）机械加工事故防范46 47. 1、一般机械加工设备的危险因素 　　　　机械设备危险主要是设备的运动部分，比如传动机构和刀具，运动的工件和切屑。操作者易受到碰撞、夹击、打击、刺伤、割伤、剪切、卷入等机械伤害，同时还会受到振动、噪声、粉尘等职业危害。47

品牌运作的可行性分析/ 企业现状分析 可行的品牌战略与定位 消费群划分 消费群生活形态描述 消费群喜欢品牌调查 消费动机调查 重定义的品牌描述 产品形象定义 中端形象定义 传播形象定义 14. 品牌分析 Brand Analysis相关市场/竞争对手分析

必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去实现组织的经济目标与经济利益 企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解 ◆组织必须在根本上确立起存在的价值 与理由，确立起立身之本 13. （2）企业的核心价值观

略角色. 他们也会学习员工表现奖励的作用和创造力的动机. 题目包括: 理解高技术工作环境 在知识型企业中的人力资源管理 如何面对如职业道路的规划，动机和工资，工作表现评价 招聘，保留，培训和激励 管理跨职能和有效的团队

的部件绞缠手套而 把手带入机械，造成伤害。2.在机床主轴上装卸卡盘时，应在停机后进行，不可用电 动机的力量切下卡盘。 3.车削形状不规则的工件时，应装平衡块，并试转平衡后 再切削。4.刀具装夹要牢靠，刀头伸出部分不要超出刀体高度的1

能力，但是并不假设目标和动机本身的好坏高下。 （2）假设人们行为选择与他们对自身福利和目标的理解具有逻辑一致性，但并不假设他们总是能够达到预期目标。 （3）假设是对人们行为动机的简化表达，并不排除影响

有组织地设置专职或兼职的机构知识管理部门和人员推动机构知识资源的形成、储存、共享、交流及应用； 38. 企业知识管理 – 意义有针对性地吸收和补充机构整体以及各个部门、各个岗位所需的专业知识资源； 推动机构内专业人员持续性地学

构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义 针对该细分市场的定位策略和整合营销策略

6、因车身原因着火燃烧造成的损失； 5. 主要保险除外责任1、地震、自然磨损、故障及轮胎爆裂； 2、水淹后处理不当及涉水行驶造成的发动机损坏； 3、车辆损坏后未经修理继续使用致使损失扩大； 4、被保险人的财产、本车上的财产及所载货物掉落、泄露造成的人身和财产损失；