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性、45岁以上、高中和大学以上学历的观众。 从职业、收入等方面分析，《新闻联播》在干部、管理者、公务员、白领职员、月收入在600－2000之间以及家庭购买决策者中的集中度较高。而他们正是拥有权力、财富

科技创新产品与行业标准 储备低端产品，随时弥补结构不足,以阻击竞争对手.目标市场聚焦聚焦在商人、公务员、企业白领等中高端市场 将目标市场分为A、B、C三类市场 运用ARS战术，针对A、B类地区的一、二级市场重点开拓，建立样板市场全

科技创新产品与行业标准 储备低端产品，随时弥补结构不足,以阻击竞争对手.目标市场聚焦聚焦在商人、公务员、企业白领等中高端市场 将目标市场分为A、B、C三类市场 运用ARS战术，针对A、B类地区的一、二级市场重点开拓，建立样板市场全

确定主要管理人员 4. *天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略 第二部分：公司组织设计 第三部分：公司汇报体系 第四部分：董事会授权体系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考评体系

教学查房实施 6. 第二阶段：（时间30分钟） 1、汇报病历：主管床位的实习医师（学生）向病人问候并希望患者予以配合后，脱稿向主持医师简明扼要地汇报病史，包括一般情况（姓名、年龄、性别、职业等），入院

我们公司简介核心团队组织结构企业荣誉 4. 单击此处添加标题LOGO公司简介我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压力

检查工作过程，给予支持，评价最后结果。结 果保证目前的绩效令人满意。 分析绩效下降的原因。 激发员工提高自身技能和水平的动机。 为员工的学习和发展创造更多的机会。明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平。 诊断员工在绩效上出现问题的原因。

（4）人格完整性、相对稳定性 身体状态 （1）有无躯体异常感觉 （2）近期体检报告 社会工作与社会交往 （1）工作动机及考勤状况（学生学习动机和考勤情况） （2）社会交往状况（接触是否良好） 46. （四）判断资料的可靠性，并加以说明资料来源：非专业人员、专业人员

划二步曲 20. Page *注2：霍兰德(Holland)的性格－职业匹配理论现实型(R)：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动。 传统型(C)：喜欢从事资料工作，有写作或

春 芝 堂 生 物 制 品 有 限 公 司 7. 知识修养5:顾客的购买心理消费者的购买动机：男性消费者（动机形成迅速果断、理智自信、被动、感情色彩淡薄） 女性消费者（主动灵活、感情色彩浓厚、容易被外

（4）人格完整性、相对稳定性 身体状态 （1）有无躯体异常感觉 （2）近期体检报告 社会工作与社会交往 （1）工作动机及考勤状况（学生学习动机和考勤情况） （2）社会交往状况（接触是否良好） 46. （四）判断资料的可靠性，并加以说明资料来源：非专业人员、专业人员

16. (本页无文本内容) 17. 1、市场= 人口+ 购买力+购买欲望（购买动机） 18. 市场= 人口 ×购买力 ×购买动机人口年龄结构； 性别结构； 家庭结构； 地理分布； 生活方式； 人口数量与增长速度

错误的绩效管理,会让员工误入歧途; 7. 一把量尺一台监视器一台发动机一个指挥棒绩效管理 8. 绩效的“四个一”①一把量尺: 对员工工作公正的评价; ②一台发动机: 让员工不得不干,也不能不干; ③一个指挥棒: 让员工往东

人类的本能，但在我们的社会中，缺乏这种本能的人也不在少数。 “动机测验”就是衡量你在追求成功时，努力和自我牺牲的程度。 54. 这个“动机测验”包括25个陈述，每个陈述都与行为和态度有关，仔细阅读每个陈述，看看能否反映自己的个性或态度。

的稳定性，能够预测多种情景或工作中人的行为。 自上至下包括：技能、知识、社会角色、自我概念、特质、动机。 17. 高效能人士的七项优良习惯——品格与做人的技巧品 格 良好品格的人展现正直、成熟、以及富足的心态；

素质能力模型 Competency Model 7. 素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质比管理动机、性格更可操作容易判断，可以培训改进， 但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）有很隐蔽的权变

该阶段的市场调查分析除了进行公开在售项目基本数据的调查、市场供求研究之外，还包括项目的细分市场分析、目标市场状况，消费者活动、购买动机、倾向、决策等心理过程的分析。 25. 2．2房地产市场分析 2）房地产项目市场推广阶段 该阶段的

“潜意识”等概念，是得到大部分人的认同的； 2、人存在以“自我”为中心的“需要和动机”是得到大 部分人的认同的； 3、在“自我”之上，存在超越自我、直接社会取向的 动机。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

、激励的对象激励的对象主要是人，激励既用于自己，也用于让他人付出努力。 Date 4. 3 激励的特点激励的效果—工作动机或积极性是一种内在变量，不能被直接观察到，而要从表现的行为和工作绩效进行判断。Date 5. 二、

身，是将企业和产品的利益点用“貌似客观”的方式表达出来。也就是说，无论你的软文看起来多象新闻，你的动机永远是企业和产品。（史玉柱的软文标准：“软硬勿相碰，版面读者多，价格四五扣，标题要醒目，篇篇有插图