企业面临的问题
1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?
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主席的職責與注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發問的技巧 3. …….傾聽與記錄的技巧 …….主席的工作——促動 …….會議中的問題 …….如何發言 …….報告的種類目 錄 4. …….論證的誤導 ……
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全球產業環境改變、科技條件改變 作法不同,價值不同,競爭力也不同 過去有競爭力的作法,現在未必有效 科技改變作法:看看街上招牌的快速改變 去中間化再中間化 13. *國際物流業者的價值業者價值在於提供顧客最好的價值 價值不在:
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