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 素质模型与行为面试

1. 素质模型与行为面试 2. 培训大纲第一节:招揽人才的重要性 第二节:公司面试流程与面试分工 第三节:素质介绍与素质模型理解与分析 第四节:行为面试方法介绍 第五节:面试过程中的技巧 第六节:常见问题讨论

2011-01-01    5122    0
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 【实例】联想-公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-03-01    18301    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2009-04-26    17344    0
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 联想岗位责任考核体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-11-20    22836    0
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 招聘面试工作手册

1. 招聘面试工作手册 2. (本页无文本内容) 3. A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被聘用,你认为首先改变的是什么?

2009-08-25    9304    0
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 【课件】联想岗位责任体系建设讲义

岗位职责的标准格式岗位说明书 例一、 招聘岗位应该做什么 反应/行动的动词 活动的对象识别、选择、面试、推荐、雇用职位候选人++ 15. 岗位说明书岗位职责的标准格式 例二、 QDI事业部设计工程师应该做什么

2011-07-21    8154    0
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 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

1. 根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介

2012-07-19    25976    0
P31

 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会

Legend, All rights reserved. 2. 会议目的/ 议程安排会议目的: 汇报联想大客户业务模式设计工作进展,征求大家的建议和指导,确定下阶段的工作和方法,推进大客户业务模式的设计。

2011-06-05    27087    0
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 公务员制度概论ppt

第一讲 公务员制度概论 2. 教材: 舒放,王克良:国家公务员制度,中国人民大学出版社,2011 谭功荣:公务员制度概论,北京大学出版社,2007 3. 参考书目: 吴志华:当今国外公务员制度,上海交通大学出版社,2008

2019-04-11    1851    0
P102

 21世纪成功经理启示

1. 主讲:郭成惠教授 21世纪成功经理启示录时间:2004.3.13The Making of the Successful Managers in the 21st Century 2. 提纲:1

2012-09-22    15460    0
P32

 联想干部述能总监级操作手册

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/72. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会

2010-11-02    4153    0
P31

 联想项目管理培训回顾及总结

1. 项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do. 对专

2012-09-13    15035    0
P36

 联想集团会议组织和管理制度

1. 会议的组织和管理主讲人:周玲秀 2000年8月2. 会议的组织和管理 目录一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理目录3. 会议的组织和管理

2010-09-19    17622    0
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 联想员工职业化塑造(修改版)

1. 员工职业素质塑造*2. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造 3. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造

2012-04-07    9213    0
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 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页

1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍12. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策

2012-01-14    25697    0
P57

 联想公司财务培训之报表分析(精品)

1. 欢迎参加 财务进阶培训2. 财务报表阅读与分析 财务进阶之3. 美国MD飞机公司会计年报被迫调整 95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿

2009-07-10    17659    0
P50

 最新《公务员法》重点内容学习

可编辑修改最新《公务员法》重点学习 2. 前 言 PREFACE随着中国特色社会主义进入新时代,党和国家事业取得了历史性成就,发生了历史性变革,对公务员队伍建设和公务员工作提出了许多新要求,公务员法的一些规

2020-09-22    2649    1
P12

 联想服务体系之非正常判定原则和条款解释

1. 《非正常损坏备件判定和接收标准V1.0》 判定原则及条款解释(一) 联想客服备件质量保障处 2003年5月 2. 《非正常损坏备件判定和接收标准V1.0》发布后,一些维修站纷纷通过网络家园等途径

2010-09-22    2526    0
P46

 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略

2012-03-03    12121    0
P97

 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt

1. 慧眼识人术 ——招聘面试技巧 2. 引 言 3. 企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效?

2019-03-26    1461    0
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