目标管理与知识管理
1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。
2009-10-16
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P62 P41 软件项目管理
1. 软件项目管理 Cost Management Version 2.0 2. 成本管理的基础知识任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入，又
2010-12-10
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P16 等腰三角形中的半角模型
等腰三角形中的“半角模型” 2. 模型名称由来 所谓“半角模型”指的是题目中出现了两个角，小角等于大角的一半，故称为“半角模型”，有最普通的半角问题，但多数“半角模型”问题都是特殊角之间的“半角模型”。 常见的
2020-04-12
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P31 第二章㈣单方程模型的统计检验
1. §2.4 多元线性回归模型的统计检验 Statistical Test of Multiple Linear Regression Model 一、拟合优度检验 二、方程显著性检验 三、变量显著性检验
2009-11-16
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P33 ××集团公司战略探讨报告
1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析
2010-12-19
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P28 第二章㈤单方程模型的区间估计
1. §2.5单方程线性模型的区间估计 Interval Estimation of Multiple Linear Regression Model一、参数估计量的区间估计 二、预测值的区间估计 2
2009-02-02
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P31 中国软件技术应用现状和趋势分析
*中国软件技术 应用现状和趋势分析 2. *研究目的和方法 中国软件开发人才的分布状况 .NET技术应用状况和趋势 Java技术应用状况和趋势 中间件/应用服务器技术 软件开发过程技术 数据库开发技术
2017-01-04
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P21 31 企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2012-06-20
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P21 16企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2011-10-19
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P13 2011-全图型PPT文字清晰化-@Lonely fish
1. 全图型PPT文字清晰化Innovation of Zen-style PPT 2. “经典”全图型PPT 3. 全景图片，视觉感强 4. Style 1 5. “夹心”全图型PPT 6. 1243夹叙夹图，信息清晰
2010-07-17
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P13 2011-全图型PPT文字清晰化-@Lonely_fish
1. 全图型PPT文字清晰化Innovation of Zen-style PPT 2. “经典”全图型PPT 3. 全景图片，视觉感强 4. Style 1 5. “夹心”全图型PPT 6. 1243夹叙夹图，信息清晰
2010-10-04
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P42 企业组织结构和部门职能
期 10 11. 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型总部直接控制子公司的经营总部提供集中化的服务/职能管理加强子公司间协调发展和执行公司总战略组 织 结 构 设 计 方 法11 12. 组 织 结
2011-08-09
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担
2009-11-09
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P9 2、企业策划
1. 2、企业策划 2. 2.1 策划学总论 一、策划的含义 策划最早可见于《后汉书》，意思为计划、打算。 二、策划与决策和建议的关系 （一）策划与决策 决策是一种判断，是以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点的。
2011-07-02
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P30 配送管理
1. 第五章：配送管理 2. 考试大纲要求本章重点掌握：配送的概念、特点、种类，配送方式的选择，配送路线的优化，配送中心的概念及其作业流程，配送中心的主要设备。 3. 第一节 配送概述一。配送的概念 配送的定义
2009-12-20
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
1. 倡导员工奋发向上的企业文化汇报人：2024-01-21 2. 企业文化概述 奋发向上的企业文化特征 构建奋发向上的企业文化策略 员工在奋发向上企业文化中的角色 奋发向上企业文化实践案例 总结与展望contents目
2024-02-02
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P150 中化公司营销培训
1. 中化公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法
2009-08-16
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P28 管理组评审
XXX区一级医院评审 --管理组评审要点 2. 评审要点 第一部分 医院管理 3. 医院管理依法执业 医院管理组织机构和管理体制 人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务
2012-12-26
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P29 《价值链管理》
Ltd.价值链管理 3. 主题索引价值链管理提出的背景 以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构
2011-12-04
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