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 北大纵横《战略管理培训讲义》

哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什么结局? 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是

2011-09-06    8443    0
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 高效的团队管理

团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码

2010-01-26    15026    0
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 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码

2010-10-05    5833    0
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 《人力资源管理》(徐剑)

1. 人 力 资 源 管 理北京影响力企业管理有限公司 培训讲师:徐 剑 2008年02月 2. 北京影响力培训讲师,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所高校EMBA&MBA客座教授,人力资源管理

2018-09-21    2102    0
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 创意卡通手绘风格个人简历PPT模板

教育经历湖北科技学院经济管理学院,市场营销专业200X年-200X年大学本科在职研究生高级营销员职业资格证某某公司组织的学习交流武汉大学行政管理学院,行政管理专业200X年-201X年工商学院某培训机构201X年

2019-12-05    1648    0
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 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略

中国铁通、中国网通、中国卫通如计费、网管、IN…如河北、北京、上海、…或 电信河北分公司…、………………重兵致胜原则-选择方法HP Copyright Reserved 7. 成为优秀高端系统集成商的要点 学会挑选能够盈利的行业,专注于这个(些)行业

2010-06-26    20957    0
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 028和君创业-员工素质模型研究

上的绩效表现相关的,同时也可依此来预期、反应其行为及绩效表现的好坏。 “素质”的提出 10. 汉普公司: 用行为方式来定义员工所需具备的知识、技巧和工作能力。 这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、

2009-07-17    26470    0
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 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

上的绩效表现相关的,同时也可依此来预期、反应其行为及绩效表现的好坏。 “素质”的提出 10. 汉普公司: 用行为方式来定义员工所需具备的知识、技巧和工作能力。 这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、

2010-04-05    22833    0
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 彭剑锋-员工素质模型研究

上的绩效表现相关的,同时也可依此来预期、反应其行为及绩效表现的好坏。 “素质”的提出 10. 汉普公司: 用行为方式来定义员工所需具备的知识、技巧和工作能力。 这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、

2012-11-16    28986    0
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 提升执行力实训手

————2008-9-201 2. 一、没有任何借口 “没有任何借口”不是冷酷无情的指令,而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念。 2008-9-202 3. 没有任何借口 1.“是的” 在西点,学员遇到军官问话,只能有四种回答

2010-02-12    7534    0
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 供方管理手冊

1. 供方管理手册 2. 序 言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量

2012-08-23    2675    0
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 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”

recruitCommun 战略 战略 战略/战术 战术注意:版权所有 经过调查发现:不少企业在发展过程中受挫,优秀员工流失,人心不齐,管理者能力不能适应新的挑战,考核方法落后, 团队意识不强,人际关系不良,上下级

2012-10-07    22262    0
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 广告与广告人培训

1. 广告与广告人生活形态中国(南京)卓越形象创意公司讲课人:夏建军 2. 广告 3.  广告是什么 广告主以付费的方式,通过适当的媒体,针对适当的对象,传递经过设计的讯息,以期达到特定的广告目的,对整体行销运作作出应有贡献。

2012-04-15    8844    0
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 成功企业的重要因素

创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境 建立并奉行明确的公司价值 8. 组织结构 9. 保持扁平迅速去除多余的组织层级及官僚化结构和行为,简化、简化、再简化 促进全公司的合作和信息交流 让最好的人才上前线,让最优秀的第一线人员适得其所 10

2011-03-01    28995    0
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 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes

2009-05-01    12634    0
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 如何让简历脱颖而出

核心课程:民法、刑法、商法、…… 平均成绩85.6 排名:全班前十 论文题目:XXXXXXXXXXXXXXXXXX(校级优秀论文) 2010年获XXX奖学金(全校仅有的5名学生之一) 个人学习或研究小方向:民法 2009年9月至今

2012-08-16    30846    0
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 绩效考评1

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等

2010-07-18    14229    0
P30

 你在为谁工作?PPT

节日PPT模板:www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片:www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载:www.1ppt.com/xiazai/ Word教程: www.1ppt.com/word/

2019-06-28    1852    0
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 238有效的人力资源管理战略

系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。适应对象 公司董事、CEO、总经理 、人力资源部经理、企业发展部经理、培训部经理等相关人士主要内容 人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略

2009-10-22    16199    0
P46

 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部

作为下属的中层定位 ——经营者的替身 5. 作为经营者替身的“四项准则代表公司体现经营者的意志实现个体价值从经营者的 角度考虑经营者替身 6. 常见误区内部人控制 职业经理应该体现的是公司的意志,但是在实际工作中,某些职业经理由于对

2011-02-04    11519    0
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