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 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@

学员产品的巡展活动、沙龙或企业推介会(帮助明星老师/学员作品进行商业化运作)3公司层面战略、经营管理公司经营战略,体现公司在行业/区域内的地位及目标企业文化非经营领域的活动(公益活动、人才培养、团队文

2011-12-07    26545    0
P117

 经理人基本素质培训

化,它才能显示出无限的活力,迸发出勃勃的生机。 3. 经理人三步曲 先成人 后成才 再成功 4. 优秀经理人的技能结构 思维力 沟通力 激励力 计划力 组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责

2009-06-01    24377    0
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 蓝溪员工手册

高科技企业发展道路上,蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。 蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终必会获得公正的评价,实现自身的人生价值。

2012-11-25    12794    0
P35

 西安蓝溪科技-员工手册

高科技企业发展道路上,蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。 蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终必会获得公正的评价,实现自身的人生价值。

2012-09-15    27318    0
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 145企业人力资源常见问题综述

没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏,难以参与高层管理 后果缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 人力资源管理成本增高

2009-02-09    12791    0
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 从海尔文化谈企业创新

物”。万物的源就是道,无形就是灵魂。 4. 美国哈佛商学院的科特教授在对美国12个行业中的207家公司进行长期调研得出结论: 第一,企业文化对企业的长期经营业绩具有重大的作用; 第二、企业文化在下一个

2010-09-26    30276    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29749    0
P55

 20-企业文化揭秘(布衣公子作品)2012.10.27版@teliss

1. 企业文化揭秘企业高管培训之——企业文化揭秘点击此处,写上您公司的名称20LOGO布衣公子作品 2. 企业文化体系文化知识概述企业文化概述 3. 文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性--

2012-05-02    24269    0
P19

 《六和集团企业文化》-19页

1. 重温企业文化,再创六和佳绩 --六和文化学习与交流 2. 一个好的公司,好的组织, 一定有好的企业文化泰高:以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大:敦品,励学; 会计学院:不做假账; 延安中

2010-04-24    19175    0
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 员工素质模型建立

上的绩效表现相关的,同时也可依此来预期、反应其行为及绩效表现的好坏。 “素质”的提出 10. 汉普公司: 用行为方式来定义员工所需具备的知识、技巧和工作能力。 这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、

2012-04-14    5367    0
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 求职简历

计算机科学与技术2003~04技术XX软件技术公司 软件工程师 2 年2004~07销售XX科技有限公司 销售经理3.5 年2007~今市场XX科技有限公司 产品经理 3.5年 3. 能力领域品牌和方案推广

2012-10-18    20757    0
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

确保人力资源供需平衡、结构优化2.招聘管理体系 多渠道、多方法选拔人才,确保人岗匹配3.面试与录用管理体系 运用有效方法甄别、留用优秀人才4.人才测评管理体系 科学、公正地测量人员的素质和能力6.培训管理体系 提高企业核心竞争力,实现企业和员工的双赢

2019-04-04    1634    0
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 高新技术企业创业的模式与战略

 它们是在重大的科技发明、创新基础上建  立的  如:IC、计算机软、硬件、因特网、通信  大量的投资者: 个人、公司、基金, 4. 高新技术企业创业的模式与战略 风险投资VC(Venture Capital)-创业

2009-08-22    21385    0
P79

 北大纵横:阳光丝业企业文化宣言

1. 阳光丝业企业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零五年二月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. Copyright © 2005

2010-10-04    16777    0
P47

 企业的绩效管理

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

2010-02-21    10303    0
P10

 雇员评价中的政治因素

1. 面具背后:雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治:指评价者有目的地对评价加以歪曲,以达到个人或者公司目标的做法.(Human Resource Management, Getting A Competitive

2012-08-22    8861    0
P32

 广州锦田-素质模型在人力资源管理中的应用

您知道要成功实现您的商业蓝图需要哪些方面的能力吗? 您正在吸引最优秀的人才到贵公司吗?您正在招募和挑选“A级员工”吗? 您可以清楚地确定您现在以及将来最优秀的企业员工吗? 您正在为将来成功所需要的技能做发展准备吗?

2011-07-09    26051    0
P79

 高效执行力

2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师

2010-11-13    7537    0
P100

 领导力与领导艺术PPT

的定义,才可以改变公司的经营。所谓领导者真正的任务是什么呢?就是领导在企业组织的各个阶层创造领导人,只有让每个人的动力都发挥出来,才能为整个组织创造出竞争优势。最好的企业就是能在公司内部创造出一批领导人。

2019-04-24    6968    1
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 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心,做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点: 绩效评估制度不健全; 制度和规定执行不力,无法兑现; 绩效评估和奖惩没有严格挂钩; 绩效评估制度缺乏相应的支持;

2011-07-03    3706    0
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