奥林匹克花园地产学院策划案
2. 宗旨 3. 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手,结合房联丰富的理论及实践资源知识,引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段,培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需
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2. 宗旨 3. 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手,结合房联丰富的理论及实践资源知识,引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段,培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需
和及时反应,达到核心优秀客户的最大满意度,从而实现中太数据公司盈利的持续增长与核心竞争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制
drive the company’s success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。 4. 人力资源愿景HR Vision Be valued by our management
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第二阶段:企业文化设计和人力资源管理系统优化人力资源管理体系诊断报告(讨论稿)郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州 2003年10月 2. *内容 页码管理概要 5 人力资源管理对于宇通保持快速发展的重要性
人力资源计划示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训; 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训;
2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2007年目标及重点 公司2007年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3
组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别: 集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理; 集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者; 集团:集权;区域公司:被授权;
1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会 战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与
胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才,在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国
源部 8. 非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训人力资源部分公司、事业部、其他部门Date8人力资源部 9. 选人力资源部分公司 事业部 其他部门育激留辞Date9人力资源部 10. 领导领袖导师管理者的核心任务是领导、
市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 产险部门人员的满意度 - 能力成长 - 团队合作 - 员工认同 优秀专业经理人比例 - A类干部 - B类干部 留才率 - A类干部 - B类干部 2 3. 全方位 KPI
1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2
1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位
1. 机密附录一:岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2
12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人 4. 要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面
12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人 4. 要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面
4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288 2. 苏米托莫公司 1590 3. 杜邦公司 伊雷内•杜邦 1802 4. 纽约时报 亨利•雷蒙 1851 5. 李威•施特劳斯公司 李威•施特劳斯
胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩需要的行为特征什么是胜任素质12 13. 胜任素质的区分性举例对胜任素质具体内容的界定 ,与所追求的目标直接相关。
执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要01 4. 1、 执行力的研究背景企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头