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 HP-企业规划十步法-84页

根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。 诸位,您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。 摘自《第五项修炼》P19

2011-07-21    28589    0
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 HP企业规划十步法

根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。 诸位,您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。 摘自《第五项修炼》P19

2009-01-01    3777    0
P19

 企业应收账款全面解决方案

1. *企 业 应 收 账 款 全 面 解 决 方 案 2. * ◆ XXX顾问公司成立于1998年,专业从事企业应收帐款管理、诊断、追索、 信用管理顾问 和应收帐款全面解决方案项目咨询。把企业逾期帐款清理和应收帐

2010-10-04    3759    0
P89

 「培训制度」销售人员的招聘与培训(精华版)

销售培训的原则与内容; 销售培训的程序与方法。 4. 第一节合格销售人员的条件销售人员是企业联结顾客的纽带。 美国的公司在人员推销上的年开支超过1400亿美元,比任何商业推广的开支都大,有1100千万人从事销售和销售有关的工作。

2020-10-11    954    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验, 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属,做好思想工作 严格自律、有良好的

2010-12-10    26241    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验, 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属,做好思想工作 严格自律、有良好的

2010-07-19    13881    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验, 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属,做好思想工作 严格自律、有良好的

2011-09-14    24113    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验, 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属,做好思想工作 严格自律、有良好的

2012-10-07    26086    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验, 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属,做好思想工作 严格自律、有良好的

2012-03-15    3436    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验, 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属,做好思想工作 严格自律、有良好的

2011-07-15    28883    0
P94

 职位管理与效绩管理

高级销售经理销售经理高级销售总监销售总监 具有更宽泛的知识、经验, 能够解决更复杂的问题 管理专业群组 有丰富的专业知识和经验 团队业绩优秀 表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属,做好思想工作 严格自律、有良好的

2009-01-14    19209    0
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 人力资源典范(麦肯锡)

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务

2009-01-02    9533    0
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 210人力资源制度建设

励 与 发 展人 事 调 整 档 案 管 理员 工 关 系 合 同 管 理 8. 1、从普通管理到优秀管理 ◆普通经验型管理的特征 ——人治、集权 ——市场导向 ——灵活有余,规范不足 ——领导者主观色彩较重

2010-09-23    24323    0
P61

 市场终端深层推广法

1. 烟台中策啤酒有限公司市场终端深层推广法〈草案〉 1999年7月1上海梅高创意咨询有限公司 2. 这是什么?市场终端深层推广法: 是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通,控制市场销售终端

2011-07-13    29820    0
P18

 岗位说明书

关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义–

2012-07-09    23133    0
P18

 关键岗位定义

关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义–

2010-08-11    8327    0
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 宝德金牌服务器推广中心(GSAC)计划

1. 宝德金牌服务器推广中心(GSAC)计划金牌联盟 携手共赢 2. 公司介绍 自1997年以来,深圳市宝德科技股份有限公司在中国的服务器市场累积了丰富的经验及成功的个案,在服务器解决方案市场上成功塑

2009-04-05    5838    0
P40

 2010-产品分析报告-蔡文虎

1. SNS社区分析报告 2010年10月 蔡文虎 2. 目 录 3. 目 录 1 引言 2 优秀SNS分析 3 中国移动SNS发展战略 4. 引言 SNS,全称Social Networking S

2009-10-19    13542    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1

2012-12-04    7969    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法1

2012-05-18    26212    0
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