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 第一讲公司战略概论

1. 财务战略与规划南京大学商学院 博士生导师 杨雄胜 2. 第一讲 公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义: 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成:

2009-09-11    18666    0
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 XXXX药业有限公司商业提案

青海绿色药业有限公司商业提案 2. 目录公司背景/大黄的技术背景 企业面临需要解决的问题 我们解决方案的思路 市场现状简单分析 绿色药业现状分析 下一步该怎么做? 财务分析 中观咨询公司 3. 公司背景“青海

2012-10-03    21152    0
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 2010唯尚广告公司简介

是一家注重实效、长于设计,精通线下执行的广告公司,不是无所不包的“全能”公司 我们 是一家将自身置于客户市场和业务发展上的伙伴,不是只求单向交易的供应商 我们 是一家追求客户信任胜于账面数目的公司,不是唯利是图的赚钱机器

2011-12-07    26655    0
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 公司新产品开发企划书

1. 12-4 公司新產品開發企劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。

2010-12-04    22843    0
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 公司礼仪与电话应对技巧

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*公司礼仪与电话应对技巧主讲:高桂芳 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*男女儀容儀表

2011-09-18    2493    0
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 联想公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30804    0
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 公司节后复工安全培训PPT

1. 节后复工安全培训XX公司安全员2018年2月 2. 禁止吸烟手机静音这不是要求,是个人习惯我们需要一个安静的环境 3. 目 录CONTENTS01浅谈安全赶走“节后综合症”身边的“危害因素”安全

2019-05-30    1915    0
P61

 盖洛普公司调查报告

1. 《环球企业家》 核心读者群研究盖洛普咨询有限公司 二零零二年四月 2. 目 录 管理层摘要…………………………………………………..3 盖洛普的建议………………………………………………...5

2010-10-22    23506    0
P40

 产品经理培训--管好廣告公司

1. CH-3. 管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT1PM-CH3 2. Ch. 3. 管好广告公司n    1. 产品经理与广告公司 n    2. 广告计画 n    3. 创意策略 n   

2009-03-05    28880    0
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 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页

1. 天津电力建设公司职位评价 ---操作指导书 2. 职位评价的程序选择职位评价方法 制定职位评价方案 成立职位评价小组 职位评价方案确认 实施具体职位评价 职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉

2011-10-17    24028    0
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 东星文化传播有限公司简介

1. 广州东星文化传播有限公司 广州高校整合营销最佳合作伙伴 2. 第一部分走近东星第二部分东星媒体第三部分东星公关 第四部分第四部分东星案例 3. 走近东星团队优势公司不仅依托于中山大学传播与设计学院公共关系学系

2012-04-18    2064    0
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 股份公司业务流程

做请款核对 7. * 安全环保科 总经理 人事行政部安全环保标准制定签审流程根据国家环保法规,结合公司实际情况起草安全环保制度环保标准草案总调度长审核生产副总签审终审环保标准方案发文执行环保标准方案组织各部门讨论并进行修订环保标准方案

2009-02-06    10588    0
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 ××科技集团股份有限公司信用管理

1. 信用管理四川鸿达科技集团股份有限公司 二零零一年十二月七日 2. 目 录前言 信用管理框架 设定信用组织 制定信用规范 新客户授信 赊销跟踪 客户信用重审 3. 前言1 4. 信用管理的定义信用的定义

2010-09-24    21847    0
P24

 公司消防安全培训课件ppt

企业培训之——消防安全知识培训公司名称 2. 目 录安全员的职责 消防安全知识消防器材使用 3. 消防安全培训目的加强公司全体员工消防安全意识保障员工人身安全及公司的财产安全控制和杜绝事故的发生 4

2019-05-14    3741    0
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 新型广告公司管理培训

授人以鱼,不如授以渔 这就是管理下属工作的本质所在。 你如果大、小事都作主,做下属自己也能够做的事情,将整个公司或部门的担子都压在你一个人身上,你的下属永远学不会独立完成任务,他们试一试就放弃了。 你一心一意想

2009-09-02    28348    0
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 公司财务与财务预算

1. 公司财务与财务预算本章重点: 1、掌握营业收入预算的编制方法; 2、掌握成本费用预算的编制方法; 3、掌握利润预算的编制方法; 4、重点掌握现金预算的编制方法; 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题:

2011-02-19    24929    0
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 xx公司战略规划草案

1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行 战略规划

2011-05-04    22685    0
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 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13019    0
P78

 公司商务礼仪培训PPT

微笑,是男士良好修养的最佳体现。VS仪容仪表——微笑 14. 自尊:尊重自己,爱护自己的形象; 尊重自己的职业; 尊重自己的公司。 尊他:接受对方,不为难对方; 重视对方,客人第一位; 赞美对方,懂得欣赏别人。 礼仪的核心 15

2020-06-29    1921    0
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 服务质量报告_公司的服务质量报告

号工单量+协查工单量 超时工单量 (处理+协查超时)处理及时率 (%)909199.89%通管、省公司、12315等渠道工信部全部责任主要责任次要责任0000越级投诉(宗)0超时工单量工单延误时长平均

2009-09-02    2618    0
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