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以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。

培训过信息产业部、机械部、中冶集团、中石油、中国普天首信集团、同仁堂A股公司、四川省电力公司、北京松下彩色显像管有限公司、北京巴布科克威尔科克斯有限公司、北京兆维电子集团、北京市工委所属企业等单位。 经典培训课程：

1. 华信惠悦绩效管理项目培训惠悦咨询(上海)有限公司 2. 培训目的此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法，希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训，达到以下目的： 了解绩效管理的基本概念和重要性

销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系 为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4

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保持与激励：解决人力资源行为积极性问题 控制与调整：解决行为方向问题 开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 3. 关于人力资源管理的三个经典问题如何吸引 如何留住 如何激励 4. 4、整合研究之四为了论述方便，我们

病、重度肺结核等 12. 《发病机制》1.肺通气功能障碍 2.通气/血流比例失调 3.肺动-静脉样分流增加 4.弥散障碍 5.氧耗量增加 13. 1.肺通气功能障碍在静息呼吸空气时，总肺泡通气量约为4

强调采购与供应链人员在采购之后，在管理合同履行的作用，并直到整个采购完成。 强调合同与供应商管理在成功完成采购任务中的重要性，仅仅一份合同并不足以保证合同的成功履行，要进行持续的合同管理。 有助于区分在合同授予之

1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。 项目目标 通过K

算 编 制 程 序10月上旬，预算委员会确定目标利润及初步要求下发会议通知10月中旬召开预算准备会12月初，财务部门制订本企业（公司）预算草案12月中旬，草案报预算委员会审批 次年1月1日正式实施 16

1. *首创置业有限公司 人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议

关键绩效指标目录 2. *提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估

4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288 2. 苏米托莫公司 1590 3. 杜邦公司 伊雷内•杜邦 1802 4. 纽约时报 亨利•雷蒙 1851 5. 李威•施特劳斯公司 李威•施特劳斯

程 15. 联合慈善事业公司的分拨问题联合慈善公司（Combined Charities , Inc.）的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。

程 15. 联合慈善事业公司的分拨问题联合慈善公司（Combined Charities , Inc.）的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。

奖惩管理绩效管理的流程 3. 他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员工了，今年的考核结果为“良”。没有不透风的墙，张阳一定会知

标准。 (CODcr、BOD5、SS、NH4-N) 。 另根据《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的关于“城镇污水处理厂出水排入国家和省确定的重点流域及湖泊、水库等封闭、半封闭水域时，执行一级标准的A标

助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4. *2008年2007年业务受理量（亿次）255.89222.32 15.10%帐务处理量（亿次）238

顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表商务上的领导作用 协助制定目标决策 从财务角度出发/分析商业运作 协助制定商业决策、战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报